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张家峁矿业机运工区：点班组之“星火” 燃发展之“引擎”
在公司有这么一支队伍，被誉为原煤运输“排头兵”和提质创效“急先锋”——机运工区。这里，四个班组、106名职工，如同一个个充满活力的“细胞”，在“一流标准化”班组建设的征程中，以“班组文化”为引领，用勤劳、团结与智慧，将星星之火汇聚成推动企业高质量发展的强劲引擎。
筑牢安全“防火墙”，让“星火”燃得更稳
安全是煤矿生产的“生命线”，更是机运工区班组建设的首要任务。该工区深知，只有筑牢安全根基，发展之“火”才能持久旺盛。
为此，该工区创新实施“1+N”包保模式，构建起一张严密的“责任网”。从管理人员到班组长、技术骨干，人人都是安全“守护者”。他们与班组紧密相连，通过定期深入参与班前班后会，共同进行风险评估，制定防范措施，确保安全管理无死角。这种模式让“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，自推行以来，工区设备故障率显著下降，原煤运输开机率大幅提升。
同时，该工区将安全培训作为“治本之举”。通过“每日一题、每月一讲、每季一考”的常态化机制，以及“事故大讨论”、岗位风险辨识等丰富多彩的活动，不断强化职工的安全意识和规矩意识。电工班更是以“蜜蜂精神”为指引，严格执行停送电制度和设备包机制度，像勤劳的工蜂一样，对设备进行精心呵护，确保了供电系统的绝对安全可靠。
磨砺技能“金刚钻”，让“星火”燃得更亮
面对原煤运输战线长、机电设备多的挑战，机运工区将提升职工技能素质作为班组建设的关键一环。
大力营造“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。线上，利用企业微信和“全员考试”平台，引导职工利用碎片时间充电，让“低头族”变身“学习族”；线下，开设“技术大讲堂”，由技能大师、厂家专家和经验丰富的老师傅授课，进行“手把手”教学。针对新设备、新技术的应用，班组积极开展“师带徒”活动，通过“传帮带”，让新员工迅速成长为岗位能手。
这种全方位、立体化的培训模式，锻造了一支技术过硬的队伍。目前，该工区拥有高级技师、技师和高级工数十人，他们如同点点星光，在各自的岗位上熠熠生辉，为设备的高效运行提供了坚实的技术保障。
点燃创新“助推器”，让“星火”燃得更旺
创新是发展的灵魂，也是机运工区班组建设的一大亮点。该工区鼓励全员创新、岗位创新，让“小改小革”遍地开花，结出累累硕果。
各班组立足岗位实际，围绕降本增效、安全生产等主题，积极开展技术攻关。电工班组设计的“一种高压断路器检修专用小车”“位移式堆煤传感器”等多项创新成果，不仅提高了检修效率和质量，还大大降低了生产成本。针对皮带保护难题，班组自主研究出多种试验装置，有效解决了皮带跑偏等设备影响问题。
此外，该工区还大力推行“修旧利废”和“变废为宝”。在班组骨干的带领下，职工们对拆卸下来的废旧件进行研究评估，通过修复让其重新“上岗”。这种“过紧日子”的思想，不仅盘活了闲置资产，更激发了全员的创新创效热情，让创新成为推动工区发展的不竭动力。
凝聚团队“向心力”，让“星火”燃得更久
班组建设的核心在于人。机运工区坚持以文化人，以情感人，不断增强班组的凝聚力和战斗力。
该工区积极培育“蜜蜂精神”“铁拳”“雄鹰”等班组文化，倡导团结协作、无私奉献的价值观。在工作中，大家群策群力，攻坚克难，像蜂群一样高效协作。同时，该工区高度重视职工的切身利益，深化班务公开，做到“考勤公开大家看，奖励公开大家算，评先公开大家选”，让每一名职工都感受到公平与公正。
点点星火，汇聚成炬；涓涓细流，终成江海。机运工区通过扎实有效的班组建设，激活了每一个“最小细胞”，释放出“最大能量”。这支善打硬仗、敢于拼搏的队伍，正以昂扬的斗志和创新的精神，在打造“世界一流智慧煤矿”的征程中，书写着更加辉煌的篇章！（张帆）
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