近日，陕煤集团澄合矿业煤机公司以强化内部工作衔接监督为抓手，聚焦工作重点、难点和关键环节，寻方法定措施，切实解决生产经营过程中遇到的瓶颈问题，以更好地提升管理水平和助推企业高效发展。
       该公司通过定期召开安全环保调度会和工艺质量提升等专题会议，合理安排生产任务，协调解决工作难题，做到“四个坚持”，即坚持优化生产工艺技术，要求专业技术人员加强生产巡查和质量考核管理，落实月考核月奖罚月通报制度，达到提升质量工作水平的目的；坚持每月考核生产计划完成情况，对未完成生产计划分析原因，改进工作措施，落实责任，并对责任单位负责人进行通报和惩处；坚持每月开展工艺纪律检查，采取有违必罚办法，严格生产工艺纪律控制和品质检验，把好出厂品质关；坚持落实安全双重预防机制，定期对各类人员安全生产责任制履责情况进行考核，实现闭环安全管理，努力营造良好的安全生产环境。同时还要求各管理部门及车间加大对各项工作措施的执行与落实力度，明确责任到人，全员、全方位抓好生产过程控制，从生产环节上把好品质关，全方位提升质量管理水平。（王文亮）