安全培训是防范化解重大安全风险的基础性、源头性、根本性措施，特装分厂落实集团公司穿透式培训要求，持续开展“班组小课堂”安全教育活动，通过培训，职工安全意识和素质得到提升，作业现场持续改善。
    
特装分厂在班前会设置安全小课堂，建立“每日一学、每周一练、每月一考”常态化学习模式。小课堂有三个特点：一是“规模小”，培训在班组开展，每天培训时间5分钟；二是“形式活”，聚焦危险作业环节开展培训，有安全、技术、技能骨干人员课堂讲解，有操作人员结合岗位宣讲讨论，有班组集体通过“视频一体机”对日常操作细节“画像”分析。三是“求实效”，培训后，通过现场和视频，检查职工操作是否规范，配合“手指口述”，检验岗位风险辨识和防控能力，实现作业纠偏和操作改进。

    班组结合岗位特点制订学习清单：包括习近平总书记安全生产重要指示批示、集团公司、特能集团和公司会议、文件精神、产品安全标准要求和操作规程等。结合安全、技术人员讲解的标准规范，技术能手示范的操作技巧，对职工日常操作视频进行全面分析，共同开展操作细节“找茬”、问题举一反三、作业标准讨论，把操作规程转化为可视化动作，制作标准视频。到目前，已完成沾药、称药、运药等5项标准视频拍摄。

    分厂建立穿透式班组课堂教育长效机制，促进安全知识入班组、到岗位。一是骨干带头，协同推进。5名班组长精心安排学习计划，26名共产党员带头上台讲解，22名共青团员热情参与学习，12名退役军人共抓部署落实，促进了培训工作深入开展。二是考核评比，动态激励。建立班组评比机制，将职工安全培训和岗位表现纳入月度评比和绩效考核，实施“学、练、考、评”闭环管理。三是人人参与，激发热情。选取课堂优秀题目参加公司技能比武大赛。鼓励职工转化学习成果，积极提出合理化建议。职工提出的增加电性能检测锁键确认、设置透明防险罩等建议，消除了岗位隐患，保障了产品生产。通过广大职工共同努力，促进形成“人人讲安全、全员保安全”的良好局面。