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北方车辆集团总装一线冬夜攻坚：灯火通明中打响年度交付“终局之战”
寒冬深夜，北风凛冽。晚上八点，北京北方车辆集团有限公司总装公司的生产厂区却是一片炽热景象。宽阔的道路上，刚刚完成装配的车辆已排起钢铁长龙，引擎的低沉轰鸣此起彼伏，划破寂静的冬夜。一辆接一辆的新装备从装配线下线，片刻不息地驶向淋雨间、试水池和试车路，进行最后的关键检验。这里，已成为“决战一百天，决胜收官战”的最前线。
自北方车辆集团吹响“麦芒行动”冲锋号以来，总装公司作为生产攻坚的最后一环，其冲刺已进入白热化阶段。车间内灯火通明，人影穿梭，团队正以分秒必争的紧迫感，向年度生产任务发起最后的总攻。连续数月，连轴转、通宵加班已成为总装车间的常态。
公司领导靠前指挥，全线协同聚力
攻坚关头，北方车辆集团领导层每日深入总装一线，现场督战，协调解决瓶颈问题。领导的靠前指挥，不仅为一线团队注入了强大的信心，更实现了决策关口前移、资源高效调配，为冲刺攻坚提供了最直接、最有力的支持。这种自上而下的全员联动，形成了前方冲锋、后方护航的强大合力。
破难题：党建引领，党员冲锋破解卡点
面对时间紧、任务重、工序复杂、装配难度大等多重挑战，总装公司党支部紧扣“作战任务图”，将党建引领力转化为攻坚克难的战斗力。党支部迅速组建“党员突击队”和“党员示范岗”，党员干部带头践行“任务不完成、党员不松劲”的承诺，坚守在总装、检测、跑车等关键岗位。
通过推行“日清单、周复盘”工作机制，建立“量化清单+分级管控”体系，公司将任务精准分解至每名党员。同时，“问题专项台账”确保了一般问题当日清零，难点问题依托高效协同平台得以快速协调解决。生产调度每周对照评分表严密监控进度，重点跟踪潜在风险点，形成了高效的闭环管理。
保节点：精准调度，交叉并行提效率
为确保交付节点，总装公司开启了交叉并行量产装配模式。作业计划被详细制定，从工装准备、工艺交底，到数据核算和方案研讨，全程精准把控。车间内，在党支部的带领下，技术骨干全程值守，后勤保障同步跟进，实现了“人停设备不停、流程无缝衔接”的高效运转。
总装公司将任务计划层层分解至每个岗位、每道工序，责任落实到人，严格执行“日清日结”，保障了计划的刚性执行。在这片攻坚热土上，数据说话，实效检验，凝聚起的强大合力正全力冲刺“最后一公里”。
促交付：实干担当，决胜收官战
在“麦芒行动”的最终冲刺阶段，收尾工作繁杂，卡点问题集中。在领导的现场指导和党员突击队的主动担当下，各类难题被精准破解，一项项交付承诺正被全力兑现。
寒意虽浓，战意更炽。从公司高层的日夜督战到党支部的坚强引领，从党员骨干的奋勇当先到每一位员工的坚守岗位，总装公司上下正以全力以赴姿态，向年终交付任务发起最后的冲锋。这个冬夜，总装车间不熄的灯火，正是北方车辆集团全体干部职工锚定目标、奋力实现“十四五”任务圆满收官的坚定缩影，他们正以坚实的步伐为公司的高质量发展贡献着澎湃的总装力量。
(文：张京环 图：朱海军)
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