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陕煤澄合矿业煤机公司：四项举措齐发力 安全管理再提升
近日，陕煤澄合矿业煤机公司紧紧围绕安全生产中心任务，以“严标准、硬措施、实作风”全面强化安全管理，压实安全责任、细化风险防控、狠抓隐患治理、提升全员素养，以扎实有效的安全举措筑牢发展根基，为企业高质量发展保驾护航。
压实责任链条，构建全域管控体系
该公司通过构建公司统筹、部门协同、车间监管、班组执行三级安全管控体系，将安全责任层层分解、落实到岗、量化到人。严格落实领导干部值班带班、管理人员现场跟班、安全员盯岗制度，推动管理关口前移、重心下沉。建立“岗位责任清单、风险防控清单、隐患整改清单”三单管理模式，实行技术+监管维度考核，落实刚性奖惩兑现，形成“人人有责、各负其责、失职追责”的责任闭环，以严管倒逼责任落实，从源头上杜绝安全风险。
严控风险隐患，筑牢本质安全防线
聚焦生产现场关键环节与高危作业，常态化开展拉网式、地毯式隐患排查治理，对设备检修、电气作业、有限空间、高处作业等实行“作业前确认、作业中监护、作业后复盘”全流程闭环管理。建立风险动态辨识机制，完善《安全风险辨识清单》《岗位安全风险告知卡》，对排查出的隐患实行台账管理、限期整改、复查销号，确保隐患整改率100%。坚持源头防控、系统治理，对重点区域划分风险等级、设置警示标识，做到风险早识别、早预警、早处置，从根本上消除事故隐患。
强化教育培训，激活安全内生动力
以提升全员安全素质为目标，大力实施理论授课、实操演练、应急处置三维培训模式，扎实开展安全开工第一课、事故案例警示教育、安全知识答题等活动，推动安全理念入脑入心。严格落实特种作业人员持证上岗制度，确保培训全覆盖、考核全达标。推行“党建+安全”融合赋能，党员亮身份、亮承诺、亮业绩，带头遵章守纪、排查隐患和攻坚克难，以党员先锋模范作用带动全员养成安全行为自觉，让“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
严抓过程管理，提升安全治理效能
坚持在做实、认真、加压上下功夫，每天晨会通报问题、督办整改、闭环落实；强化现场过程管控，加大“三违”查处和通报力度，对“三违”行为零容忍、严处理，坚决杜绝违章作业、违章指挥。持续优化安全管理制度与操作规程，把标准嵌入流程、把责任落实到岗位，不断提升安全生产标准化水平。通过严抓细管、久久为功，公司安全生产形势持续稳定向好，安全管理效能显著提升，为企业稳健运营提供坚强安全保障。（王文亮）
压实责任链条，构建全域管控体系
该公司通过构建公司统筹、部门协同、车间监管、班组执行三级安全管控体系，将安全责任层层分解、落实到岗、量化到人。严格落实领导干部值班带班、管理人员现场跟班、安全员盯岗制度，推动管理关口前移、重心下沉。建立“岗位责任清单、风险防控清单、隐患整改清单”三单管理模式，实行技术+监管维度考核，落实刚性奖惩兑现，形成“人人有责、各负其责、失职追责”的责任闭环，以严管倒逼责任落实，从源头上杜绝安全风险。
严控风险隐患，筑牢本质安全防线
聚焦生产现场关键环节与高危作业，常态化开展拉网式、地毯式隐患排查治理，对设备检修、电气作业、有限空间、高处作业等实行“作业前确认、作业中监护、作业后复盘”全流程闭环管理。建立风险动态辨识机制，完善《安全风险辨识清单》《岗位安全风险告知卡》，对排查出的隐患实行台账管理、限期整改、复查销号，确保隐患整改率100%。坚持源头防控、系统治理，对重点区域划分风险等级、设置警示标识，做到风险早识别、早预警、早处置，从根本上消除事故隐患。
强化教育培训，激活安全内生动力
以提升全员安全素质为目标，大力实施理论授课、实操演练、应急处置三维培训模式，扎实开展安全开工第一课、事故案例警示教育、安全知识答题等活动，推动安全理念入脑入心。严格落实特种作业人员持证上岗制度，确保培训全覆盖、考核全达标。推行“党建+安全”融合赋能，党员亮身份、亮承诺、亮业绩，带头遵章守纪、排查隐患和攻坚克难，以党员先锋模范作用带动全员养成安全行为自觉，让“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
严抓过程管理，提升安全治理效能
坚持在做实、认真、加压上下功夫，每天晨会通报问题、督办整改、闭环落实；强化现场过程管控，加大“三违”查处和通报力度，对“三违”行为零容忍、严处理，坚决杜绝违章作业、违章指挥。持续优化安全管理制度与操作规程，把标准嵌入流程、把责任落实到岗位，不断提升安全生产标准化水平。通过严抓细管、久久为功，公司安全生产形势持续稳定向好，安全管理效能显著提升，为企业稳健运营提供坚强安全保障。（王文亮）
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