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蒲白矿业：以营销思维撬动生产增效
今年以来，蒲白矿业深入落实四种经营理念，以市场为导向，将营销思维全面融入生产管理各环节，通过机制创新、产销协同、内部联动等一系列举措，推动经营质效稳步提升。
创新管理激活力
围绕“用营销思维抓生产”理念，蒲白矿业开展大讨论114场次、1459人次参与，形成139项举措清单、71条建设性意见。深化薪酬制度改革，修订工资总额与全员绩效考核等制度，实行差异化薪酬管理，所属单位效益工资考核占比达64%，夯实“工资是挣出来的”导向。以清单制、复命制、检查督导制、用心工作制“四制”工作法保障制度落地见效，驱动经营管理提效。1至11月，蒲白矿业营收、利润分别较陕煤股份下达计划增加2.77亿元、0.03亿元；原选煤成本较计划降低1.28元/吨；十项费用同比下降10.01%。
产销一体提质效
蒲白矿业将营销思维贯穿于生产、洗选、销售全链条，建立“产-洗-运-销”一体化机制。新区两矿优化生产组织，强化设备检修维护，杜绝无计划停产，动态调整采掘布局与生产节奏，建立煤质、洗选成本、结算单价模型，通过月度例会、周协调会精准对接客户差异化需求。发挥洗煤厂优势，优化产品结构。1至11月，顺利完成原煤产销任务。建庄矿业采取动态调整采高、发挥304重介浅槽分选机作用等措施，混煤发热量同比提升185大卡，热值溢价提高约600万元，以质创效成效显著。
协同联动拓空间
蒲白矿业聚焦深化内外部协同与科技创新，内部推进8个方面26个协同项目的技术、物资等资源整合。1至11月，完成内部协作金额1.58亿元，完成年计划的95.15%。外部联合科研院所推进技术升级，建新煤化完善自动采样、智能控制等系统，市场拓展至9省80余家企业。新能源公司通过安装稳控装置，线路输送能力提升至95%，投运当日发电量达57万千瓦时，前11个月累计发电量9640万度，有效拓宽增收渠道。（李娜）
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