本网讯  通讯员   耕人　白升前  在“十二五”时期的第二个春天里，关中大地春潮涌动，华山之麓百花吐艳，秦岭发电扬帆远航。三千秦电儿女正信心百倍在转型发展年奋发有为，努力进取，为实现“二次创业，再创辉煌”的宏伟目标而不懈努力。3月28日，中国华能集团公司总经理曹培玺来到陕西秦岭发电公司调研，这是继2009年以后曹培玺总经理再次来到秦岭公司视察工作。在短短不到三年的时间里，曹总先后两次来到公司调研工作，为秦岭公司科学发展描绘了新的画卷，注入了强劲动力，秦电迈入了科学发展的快车道。

华能陕西秦岭发电公司是一个有着悠久历史的老企业，座落在我国著名的风景旅游胜地西岳华山脚下，南依秦岭山脉，北临黄河渭水，西连关中平原，东接中原大地，陇海铁路、郑西高速铁路、310国道、连霍高速公路从两侧穿过，交通便利，是西电东送通道的重要电源支撑点。

华山脚下的璀璨明珠

公司前身原西北电管局秦岭发电厂，是西北地区第一（全国第四）座百万千瓦级火力发电厂，总装机容量105MW，年发电量65亿千瓦时。全厂始建于1969年，分三期工程建设完成。一期工程装有两台上海电气集团生产的125MW双水内冷汽轮发电机组，分别于1972年12月和1974年9月建成投产；二、三期工程安装四台东方电气集团生产的200MW汽轮发电机组，1978年3月开工建设，1986年11月全部建设完成。

2000年4月份，根据电力体制改革需要，分别以原秦岭电厂二、三期（4×20万千瓦机组）和（一期（2×125千瓦机组）为基础组建成立陕西秦岭发电有限责任公司和陕西秦华发电有限责任公司。2007年至今，中国华能集团公司通过股权收购，拥有秦岭发电公司和秦华发电公司全部股权，成立华能陕西秦岭发电有限公司。随后加快“上大压小”扩建两台600MW机组步伐，到2011年12月26日，公司四期工程一台安装东方电气集团生产的600MW超临界空冷燃煤发电机组（#7机组）投产发电，另一台600MW机组(#8机组)正在建设中，建成投产后装机容量达到180万千瓦。同时公司坚持科学发展，发挥利用老企业人才优势、机组运行和检修技术优势，积极开拓对外承包运行和承包检修电厂的业务，目前已承运省内外各类电厂9家，对外检修业务逐年递增。在集团公司和陕西公司的扶持下，于2011年9月22日成立了陕西检修有限公司，由一套经营班子全面负责两个公司的安全生产、经营管理和承运承检工作。公司现任董事长、总经理陈勇，党委书记刘广利，检修公司总经理党稳安。

自首台机组投产40年来，秦电通过坚持不懈的狠抓企业内部管理、设备技术改造和不断创新发展，实现了公司改革、发展、效益与稳定的协调进步，综合管理水平不断提高，核心竞争力不断增强。截止2012年6月底，已累计完成发电量1662多亿千瓦时，实现工业产值约260多亿元，连续安全生产2691天，为电力事业和陕西省乃至西北地区经济建设和社会发展做出了突出贡献。企业先后获得了国家电力公司“双文明单位”、陕西省“文明单位标兵”称号、全国“五一劳动奖状”先进集体等众多殊荣。

当前，随着国民经济飞速发展和创建节约环保型火电厂政策的逐步实施，秦电正在朝着“打造绿色节能电厂，建设一流标杆企业，创建行业金牌机组。”目标奋进。在建设高参数，大容量，低耗能600MW机组的同时，积极实施煤电联营、煤电一体化战略，加快企业转型升级，科学发展，提升企业竞争力和经济效益。相信在华能集团公司的带领下，秦电全体干部员工一定能以科学发展观为指导，高举旗帜，创先争优，二次创业，再铸辉煌，使秦电这个老企业不断焕发新的青春和活力，以优异成绩为集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业做出贡献。

破茧化蝶 实现跨越发展

进入华能大家庭后，秦岭公司瞄准科学发展前沿，迅速占领国家国民经济飞速发展和节能减排政策的制高点，积极利用“上大压小”政策建设高参数、大容量、低能耗的660MW机组，加快企业设备更新换代、提升企业竞争力，实现跨越式发展。

2011年12月26日，华能陕西秦岭发电公司“上大压小”600MW＃7机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投产发电。一座设计创新、绿色环保的新型火力发电厂拔地而起，成为三秦大地上一颗璀璨亮丽的火电新星。

时光荏苒，岁月变迁。秦电人历经图治，在困境中求生存，在跋涉中探寻发展之路，用铿锵的步伐昂首步入新的发展阶段，拥抱属于自己的美好明天。

时光追朔到2009年11月29日，一个让秦电人令人振奋的消息从北京传来：秦岭“上大压小”建设600MW机组工程项目正式通过国家发改委核准。消息传来，秦电人欢呼雀跃，扩建工程是秦电的形象工程、希望工程、生命工程，“上大压小”扩建工程的核准将助推秦电踏上科学发展的振兴之路。

扩建曾是秦电几代人梦寐以求的愿望，600MW机组的核准通过，拉开了秦电向大容量、高参数机组迈进的序幕，迎来了秦电科学发展的春天，已走过近四十年光辉岁月的秦电从此揭开崭新的一页。

把握发展机遇，加快发展步伐，这是秦电经营领导班子的共识。2007年11月，秦岭公司通过资产转让进入华能集团，在集团的强大支持下，秦岭公司“上大压小”工程顺利实施。秦电人如沐春风，秦电迎来了前所未有的发展机遇和前行动力。从集团公司到陕西公司以及企业决策层，都把秦电的振兴与发展放在重要位置，予以高度关注。

2009年4月8日，华能集团公司总经理曹培玺来到秦岭公司视察工作时指出，秦岭扩建工程关系到秦岭公司的未来发展大计，公司广大干部职工要积极投身扩建工程建设，创造性地开展工作，为秦岭进一步发展壮大再立新功。曹培玺总经理的讲话，给了秦岭公司广大干部极大的鞭策和鼓励，激发了斗志，增强了力量，推动了扩建工程的步伐。

2010年3月，首台“上大压小”扩建机组破土动工。建一流精品工程，把秦岭电厂建成西北地区一流的火力发电基地，是所有秦电人的最终目标定位。秦电人瞄准国际先进技术，以“人无我有，人有我优，人优我精”的开拓精神和创新理念，突出节能、环保理念，创造了新的人间奇迹。

今年3月份华能集团公司总经理曹培玺再次来到秦岭公司调研指导工作，在秦岭公司中干大会上曹总要求公司上下齐心协力，加快＃8机组建设步伐，确保＃8机组年内投产发电。在大会讲话中曹总指出，要进一步提高企业管理水平和队伍素质，努力把秦岭公司建设成为一流电厂，成为华能在陕西的一面旗帜。是鼓励，更是鞭策，秦电广大职工信心倍增！

2012年6月4日，600MW机组#8间冷塔顺利封顶，8月21日发电机转子顺利穿装，多项节点工程的顺利完成，标志着秦岭公司600MW机组#8机组投产发电指日可待，＃8机组发电，即为秦岭公司发展史上书写更为浓墨重彩的一笔。

打造绿色火电 履行央企职责

作为一个有着四十年历史的老企业，秦岭公司在加快公司发展步伐的同时，还非常注重科学发展。近年来，华能秦岭发电公司全面落实科学发展观，秉承华能集团公司注重科技、保护环境的“绿色”公司企业理念，实现了企业安全、文明、效益、环境同步发展，在清洁生产、污染治理、达标排放等方面成绩突出，创造了良好的社会效益、环境效益和经济效益。

按照华能集团公司创建节约环保型企业的要求，该厂专门成立了节能减排工作领导小组等组织机构，明确了各级人员的职责，制订了科学、可行的创建节约环保企业规划，制订了明确的年度目标；健全厂级、部门、班组三级节能减排管理体系，建立和完善例会制度、节约环保型激励机制及奖惩等制度，将每项节能降耗层层分解，与部门奖金总额挂钩，形成了节能减排长效机制，使工作日常化、制度化。

公司积极开展“节能减排意见建议征集”专题活动以及“克煤必省，度电必争”、“节约一滴水、一张纸”等群众性活动，充分利用厂报、电视新闻、厂内网页、橱窗等载体，广泛宣传节能减排及创建工作的重要意义，提高全体员工对节能减排重要性的认识，增强节能减排意识和节能减排的自觉性、主动性，号召员工从身边做起，从点滴做起，从细节做起，营造节能降耗的浓厚氛围，形成“节能减排，人人参与”的良好风尚，使创建工作深入人心。

在生产过程中，该公司运行人员进一步细化基础工作，认真监控，严格按规程规定精心操作，根据煤种特点制定合理的配煤方式，针对煤质变化适时调整锅炉燃烧方式；加强与电网调度联系，优化机组启、停、运行的能耗指标控制，提高经济性参数控制标准和控制精度；开展小指标竞赛活动，竞赛结果与月度考核挂钩，指标先进的和指标落后的均要做好分析报告，并每月度公布，以达到相互促进共同提高的目的。

该公司在不断完善设备检修制度的基础上，结合具体设备检修管理经验，提高对设备的状态监测和故障诊断能力，根据设备的健康状态科学合理地安排检修工作，以最小的资源消耗保持设备安全、经济、可靠的运行能力。

华能秦岭发电公司坚持走“资源节约型、环境友好型”道路，一贯重视科技进步，注重科技投入，紧密围绕电力生产安全高效运行的要求，实现清洁生产、节能降耗，在设备改造和技术创新中取得丰硕成果，保持了污染物的稳定连续达标排放，另外，还积极做好粉煤灰与脱硫石膏的综合利用工作，粉煤灰、渣、脱硫石膏等均得到高效利用，工业废水也全部回收利用。

2011年，公司主要污染物排放浓度和排放总量继续下降。外排水COD排放浓度为14mg/L, COD排放总量3吨，较排放总量指标50吨小47吨。脱硫装置有效投运率99.88％，脱硫效率94.48％,年度脱硫设施非计划停运率0次/台，烟尘排放浓度105mg/m3,二氧化硫排放浓度375mg/m3, 氮氧化物排放浓度570mg/m3，二氧化硫排放总量4696吨，较排放总量指标2.37万吨小19004吨,这些指标均小于国家或地方规定的排放浓度和污染物排放总量控制指标。灰渣综合利用率为98%，脱硫石膏综合利用率为69%，在黄土资源十分丰富、粘土砖仍普遍使用的西北地区，达到同地域的同行业领先水平。

公司始终秉承华能“三色”文化理念，履行央企责任，实施绿色煤电，开展节能减排，走科学发展之路。公司以千家企业节能行动和华能集团“创建节约环保型发电厂”活动为契机推动节能减排目标实现。在不到两年的时间里，公司先后完成了四台220MW机组脱硫改造，提前8个月完成了陕西省政府下达的“十一五”节能减排目标，通过“上大压小”淘汰落后产能，先后关停了两台125MW机组和一台200MW机组，圆满完成了节能减排目标任务。

创先争优 助推可持续发展

围绕企业中心抓党建，推动企业科学发展。近年来，公司党委在集团公司和陕西公司党组的坚强领导下，以“融入中心、进入管理、服务大局”为宗旨，始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，紧紧围绕“发展、效益、改革、稳定”四项工作任务，团结带领干部职工攻坚克难，积极进取，锐意创新，党建工作取得了长足的进步，企业科学发展水平得以大幅提升，从而使党建工作在推动企业科学发展进程中发挥出重要作用。

一是在思想认识上，公司党委坚持把加强基层党组织建设放在集团公司战略目标和企业又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层党组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展，有利于发展。把增强党的意识和增强中心意识高度统一起来，把加强基层党组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来，坚持中心不动摇，围绕中心抓党建。

二是在领导职能上，坚持把完成工作中心任务，作为党建工作的出发点和落脚点，作为衡量基层党组织建设成效的基本标准。主要体现在“四个机制”上：第一，完善落实党委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。第二，总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。第三，以绩效考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。第四，对工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制。公司党委真正做到谋中心、抓中心、保中心，在构建和谐企业中切实发挥核心领导作用。

三是在工作思路上，坚持着眼企业中心工作，思考和谋划基层党支部建设。坚持党支部建设与中心任务同部署、同监督、同落实。特别是善于把解决党支部自身建设的突出问题，与解决中心工作的突出矛盾结合起来，善于把提高抓党支部的能力，与提高抓中心的能力统一起来，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。

2012年公司党委结合公司当前发展的现状，公司党委在全公司范围内开展了解放思想转变观念大讨论活动，其广度和深度为公司历史上所罕见，对公司科学发展产生了极为深远的影响。活动的开展，党员干部职工的思想观念进一步转变，工作作风进一步转变，责任意识进一步强化，工作能力进一步提高，培养和造就了一大批“思想觉悟高、业务能力强、敬业精神好、办事效率高、作风品质优”的干部队伍，为推动科学发展，做强做大做优产生了极大的推动作用。公司党委被华能集团授予“四强”党组织称号。

科学发展的观念转变了、干部职工的素质提高了、公司党委和基层组织的工作加强了，秦岭公司像一轮旭旭升起的红日，展现出蓬勃向上的勃勃生机，一座现代化的西北一流火力发电企业必将魏然屹立在三秦大地这片古老的土地上。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。秦岭发电公司历经风雨迎来了科学发展的春天，无论面前的困难有多大，路途有多艰险，公司领导班子和全体员工始终坚持一个信念，科学发展永不停息。展望未来，秦岭发电公司的发展前景充满光明，到“十二五”末，如计划建设的＃9、＃10机组投产发电，公司营业收入将实现40.76亿元。届时，作为陕西东部重要发电基地，华能秦电将为陕西电网西电东送和支持陕西地方经济发展做出重大的贡献。秦电的科学发展之路将越走越宽广。