本网讯 (通讯员 张健)今年以来，淳化供电分公司采取多项措施大力推进降损工作，确保了2020年公司线损各项指标圆满完成。
　　一是公司为进一步规范线损管理，实现线损管理的规范化、制度化。对原有制度进行全面梳理和修订，形成了适合公司的一整套健全完善的线损管理制度体系，使线损管理的每一个环节都做到了有章可循、有据可查，为实现线损的可控、在控、能控提供了有力的制度保证。二是加强线损管理经验交流。公司营销部定期组织基层供电所开展线损管理座谈会，通过全方位的交流，促进基层班站所在管理线损方面共同进步、共同提高。三是完善线损管理考核办法。为确保全年线损目标的完成，公司采取线损考核办法，逐级确定线损指标，分台区将线损指标进行层层分解落实，逐一与各职能部门签订目标责任书。
　　下一步，该公司将进一步加强线损管理，巩固线损规范化管理成效，推动公司线损工作再上新台阶。