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西安纺织集团细纱车间 宋伟红
每个人都有自己的梦，中华大家庭里有我的梦，这个梦是我的幸福之梦；西纺这方热土里有我的梦，这个梦是我的人生之梦；班组里有我的梦，这个梦是我的奋进之梦。这些梦，无不同国家富强、人民幸福的“中国梦”相依相连。作为西纺集团的一名员工，在平凡的岗位上，我脚踏实地、尽职尽责谱写着劳动美的赞歌；作为一名最基层的管理者，我同组员们团结一心，勇挑重担，用实际行动诠释着西纺梦的内涵，从而用西纺梦筑起中国梦。
我是一名生产组长，一名最基层的管理者，当我手捧着中国纺织工业联合会授予的“郝建秀小组式全国纺织先进班组”的
荣誉证书时，我心潮澎湃。在班组长这个光荣而艰巨的岗位上，我深刻体会到：班组是企业的细胞，是企业管理的基础，只有基础坚稳而牢固，才能为竞争中的企业插上腾飞的翅膀，从而成就美丽西纺的梦想。
多年来，我带领小组的姐妹们以建设和谐班组为目标，加强自身民主管理，注重管理创新，将“热爱、忠诚、创新”的企业理念渗透到班组管理的细小环节，激励组员发扬爱岗敬业、勇挑重担、无私奉献的主人翁精神，优质、高效地完成各项生产任务。我们小组连续三年获得公司“双文明班组”称号，连续五年被公司工会评为“先进职工小家”和“立功班组”，我也连续五年被公司党委评为“优秀共产党员”。在班组管理的岗位上，我同我的组员们一起，感受着班组集体的力量，从而在实现梦想的道路上奋勇前行。我的梦就在班组里。
因为班组里有一支团结好、凝聚力强的骨干队伍。
小组18名成员中，两名摇车长、一名工会组长，加上我组成班组骨干核心，小组管理上的大小事情不搞一言堂，总是集体商讨应对措施，共同研究解决办法。在具体工作中，我特别强调骨干的模范带头作用，凡是要求组员做到的自己首先做到，凡是骨干能分担的困难就不留给组员。
工会组长杨瑞是一位操作技能好、工作干脆利索、一丝不苟的值车工，遇到品种翻改多出半台车，她主动要求扩台；遇到哪个岗位生活难做，杨瑞便挺身而出，帮助其接头、换纱、巡回，三尺弄档中汗如雨下。摇车长靳文莉牢记职责，不单单是动动摇把、送送油花，而是当好组长的左膀右臂，搞现场、抓产量，哪里繁忙哪里就有她的身影。
随着基础管理工作的精细化、严格化，车间对基础管理工作提出了更高要求，为此，4个骨干有一个共同默契，与组员同甘共苦，下班谁也没有按时回过家，总是帮着大家把所有清洁做完才最后离开岗位。正是如此，小组出现了车间的放心机台、满分机台。
因为班组里有一套制度健全、可行性强的管理措施。
针对车间开展的各项攻关我都周密安排，每项攻关均有相应的攻关措施和专门的负责人；为激发员工的工作积极性，我根据每月的工作情况，将技术优、扣分少、疵点挑得多的员工评为“小组之星”，给于适当奖励；坚持每周两次的自主检查；坚持每周下第一个夜班召开小组会的习惯．．．．．．在这样既严格又人性化的管理制度下，小组的基础管理工作不断迈上新台阶，涌现出“产量大王”靳文莉、“操作明星”邓顺铃、“挑疵点能手”薛华莉…...
因为班组里有一条质量至上、技术一流的工作宗旨。
我所在小组是车间重点品种区域，质量工作容不得半点马虎和懈怠。我每天将当日主峰疵点匹数和产生原因公布于众，时刻敲响“质量第一”的警钟。
不让一个姐妹掉队，共同进步，是我在操作管理中最基本的原则。通过开展操作帮教，小组操作优一级率达到１００％，这为质量提升奠定了基础。
因为班组里有一种和谐温馨、理解关爱的工作氛围。
我始终坚持知组员情、解组员难、暖组员心的送温暖活动。在我的感召下，18名组员间互相关心、互相帮助，从而汇聚成了生产上无穷的动力。
班组里有我的梦，有我体现人生价值、创一流业绩的梦；班组里有我们的梦，有我们为做精做强纺织产业，实现西纺跨越式发展而不懈奋斗的梦。让我、我们站在更高的起点上，放飞希望，筑梦西纺！
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