本网讯 2012年是矿业公司“管理提升年”，为了进一步提高员工业务技术素质和企业基础管理水平，夯实长远可持续健康发展根基。近日，彬长矿业生产服务中心作出决定，认真回顾总结“双述”工作，深入查找差距、改进短板、借鉴经验，以岗位描述为突破口，在全体员工中深入开展“双述”活动。

首先，该中心班子成员之间达成了共识，对“双述”工作进行了定位。一致认为，“双述”工作是一项长期的、意义深远，很有影响力的工作，为确保此工作目标的顺利开展，取得实效。成立“双述”工作领导小组，成员由各部门、各车间负责人组成，切实加强对此项工作的组织领导，明确了双述工作目标任务，要求部门经理级以下员工都要做到能全面、准确、熟练地进行岗位描述。

二是规范了岗位描述格式及内容。规范了岗位描述文本格式、使用字体、撰写程序，确保文本格式统一、规范，各工种任务明确、操作程序和乎要求，具有较强的操作性和指导性。同时要求描述内容全面、详尽、系统，条理清晰。主要内容应包括：本人的姓名、单位、岗位、应具备的从业资格、岗位职责、工作程序、操作规范、质量标准、安全注意事项及原因、可能发生的意外及防范与处理、使用的设备名称、生产厂家、规格型号、技术参数、投运时间、设备性能、常见故障及排除等。

三是严格岗位描述的文稿审核，确定了实施步骤。规定各车间员工岗位的描述文稿由技术员按岗位统一规范，做到每个岗位文稿统一、格式统一，完成后交车间经理和人力资源部审核；中心机关工作人员岗位描述文稿由本部门经理和人力资源部组织审核。审核后进入实施阶段、检查指导阶段、总结验收阶段和联合评比阶段。

四是组织评比验收，评比验收分三次进行。

第一次是部门、车间验收，实行全员验收，并有岗位描述领导小组成员观摩指导。验收通过可申请第二次验收。

第二次是中心领导小组验收，分部门、车间安排时间组织验收，验收时由人力资源部核实《花名册》，全员描述验收，领导小组依据验收评分办法打分，评选出先进个人。

第三次是由部门、车间推荐人员进行联评，领导小组依据验收评分办法打分，评选出先进集体。评选出先进集体和先进个人表彰奖励，评选结果还将作为年终评选先进的依据。

该中心通过岗位描述深入进行，对定稿的岗位描述文稿整理成《岗位描述手册》装订成册，并在管理体制、设备、工艺发生变化时及时进行修订，将岗位描述活动当作一项长期工作坚持下去，通过持续改进不断将工作推向深入。目前，此项工作正在按计划、分阶段进行中。

生产服务中心：李宏涛