本网讯 （觅 程）在近日青平川采油厂召开的职代会上获悉，去年该厂坚持减亏增效的工作方针，量入为出、严控成本，深入推行全面预算管理，积极推行绩效考核办法，实现了同比减亏2000万元的目标，为企业逐步扭亏、持续发展奠定了坚实的基础。
　　
　　去年以来，该厂进一步完善成本四级核算体系，定期召开成本运行分析会，成本管控力不断增强。深入推行全面预算管理，对采购、生产、销售各环节实施全方位财务监控，未预算未批准不执行，无计划无合同不结算，全年共申报预算169项，审批154项，核销15项。在泵油车驾驶员、修井工岗位试点推行量化考核管理，严格执行绩效工资制，调动了员工参与成本管控的积极性，泵油和修井两项生产成本费用较上年同期下降296万元，用于奖励员工58.62万元，有效提高了工作效率，降低了生产成本，增加了员工收入。
　　
　　同时针对燃料费、修理费等居高不下的现状，该厂加快了节能项目的实施，狠抓日常管理，加强能源计量管理，安装二级计量18处；加强燃油定额管理，对车辆燃油进行单车考核兑现，柴油用量明显减少；优化改造用电网络，积极实施无功补偿和间歇抽油，节省电能消耗；改变用能方式，投资30余万元逐步将全厂燃煤炉灶更换为液化气灶，柏洼沟等8个采油小队使用伴生气取暖做饭，大大降低了能源成本。全年累计综合能耗9789.42吨标煤，较上年同期下降819.43吨标煤。一年来，该厂通过严格控制燃料指标，采取内修竞争、外修招标竞价等办法，使成本管控较上年同期下降2000余万元。