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人才是企业发展的动力源泉，做好人才队伍建设对企业发展至关重要。2019年，陕钢集团汉钢公司轧钢厂打破常规，按照集团五支人才队伍建设方案要求，全面梳理人才培养资源库，让真正想干事、能干事、干好事的人有平台，让大批的新鲜血液注入管理团队，实现良性循环，促进安全生产经营稳步提升。
优化人才发展环境。轧钢厂以各级干部选拔、工班长竞聘为导向，坚持不看身份与级别，只看岗位和贡献，讲实际不讲情面的原则，严格执行“三项机制”和“末位淘汰制度”等考核机制，真正让领导干部“能上能下、能进能出”。不断优化用人环境与风气，大力表彰和宣传各类创新创效人才先进典型，注重提高技能型人才的发展，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，良好的人才培养机制进一步促进了员工的积极性和上进心，使员工更加清晰的认识到岗位工作职责和目标，有效解决了轧钢厂人才断层的现象。
加大基层工班长外出培训学习力度。基层工班长是生产一线的螺丝钉，着力点必须“稳、准、狠”。轧钢厂依托公司外出学习计划平台，在保证正常生产的情况下，着重安排一线工班长到先进企业对标学习，不断提升各类基层人员的专业水平，充分调动人才积极性，使外出对标学习形成长效机制；同时相应职能科室做好学习情况检查，将外出对标学习效果应用纳入各单位考核，并且打开思维、扩展视野，为生产车间注入新鲜血液，提供新的工作思路。
创新师带徒管理思路。从分厂各类人才库，选拔责任心强、技能水平高的高素质师傅人才，将师傅人才库扩充到副科级以上管理人员。同时灵活选择机制，由徒弟自主选择工作能力强、威信高、值得信赖的师傅，并依据“打分表”落实好师傅津贴补助，对于“师带徒”工作完成较好能起到示范作用的师徒，评比出“星级师徒”标杆，通过颁发证书奖励等形式，扩大宣传引领，树立正确学习导向；此外举办 “师带徒经验交流会”等活动，进一步增加师徒关系融洽度，从工作中师徒关系转化成为生活、家庭等各方面的师徒关系。
培养复合型人才。加大技术工种“操检合一，一专多能”复合型人才培养，鼓励电、钳工、天车工等交叉特种作业工种人员学习多种技能，做到一专多能，并给予一定的技能补贴奖励，更好的适应岗位需求。（ 邹晓龙）
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