天刚麻麻亮，陕钢汉钢炼钢厂转炉工段安全员尹建军就早早来到厂区，站在转炉平台的显眼点，巡视检修和作业现场有无异常，这是“安全生产月”里他每天必做的事儿了。
      上次转炉安全员招聘尹建军是自告奋勇第一个报名的，他在台上的表态宣言依旧印刻在大伙的脑海：“我叫尹建军，我想挑战也敢胜任转炉安全员这个岗位，我在转炉工作已经7年了，担任班组安全员5年多。我认为管理班组和管理全工段有相似之处，最主要的是检查落实，持之以恒的检查，督促整改，奖罚分明，不能当好人。转炉安全管理应从工艺安全、安全联锁、熔融金属、非常规作业、人员日常操作入手，检查发现问题，规范整改问题，是一个持续的推进过程，我有信心能干好，请领导给我一次机会。”他就是这样做的，牢牢把握安全“红线”，严格落实标准化制度，广泛开展各类安全检查工作，使转炉工段安全管理工作取得全面推进。
       安全管理用“严”
     “安全管理是所有工作的核心，没有安全，一切工作为零。”这是他的“口头禅”。“学、背、查”是他安全管理的“三字经”。加强员工的安全培训，“填鸭式”学习安全基础知识、标准化作业、岗位危险因素及预防控制措施、事故案例等；“提问式”要求员工在班前会对近期所学的知识进行背诵，加深记忆；“巡检式”对区域员工的日常标准化作业执行、检修作业安全措施的落实、安全消防设施及隐患排查整改。在他的努力下，全员标准化背诵率完成98%，个人隐患排查治理120余条，累计4个月人员的不安全行为为零，在“百日安全”、消防月、安全警示月等活动中取得显著成绩。
      现场管理用“细”
      现场是“脸面”， 汉钢公司深入推进AAA级旅游景区创建，促进美丽汉钢建设，不定期有多次旅游接待活动，转炉是钢铁冶炼的核心，也是参观必经路线。为此，他积极修改工段6S现场管理制度，按分厂要求对区域进行等级划分，每一类区域规定打扫的重点部位、频次及检查标准。每天早上都会看见一个头戴黄帽子，身体略瘦的身影穿梭在转炉区域，不时拿手电照一照，看看哪里么有打扫干净，哪里又有一个烟头，拍个照片发到工段交流群，考核、督促整改。员工都害怕他检查：“他检查太细致了，我们区域大、现场人员又多，现场根本打扫不过来。”而他回复：“每个班的检查标准是一样的，达不到要求只能说明工作干不好。”
      班组建设用“实”
     每天坚持参加班前班后会是他的一种习惯。一是班前观察员工的精神状态及劳保穿戴情况，确保人员以最佳的精神状态投入到工作中；二是结合根据近期安全特点，有针对性的学习事故案例及强调安全注意事项；三是积极开展安全培训，从基础的标准化、安全操作规程、煤气、危险源等如手，提高每位员工的安全意识。四是积极组织开展各类活动，如：现身说法、安全演讲、安全警语、“吓一跳”分享等活动，全方位的巩固员工安全工作意识，达到从“我要安全”到“我会安全”的蜕变。
      安全是一种观念，观念决定行动，观念指导行动；安全是一种态度，态度影响安全，态度促进安全。只有不断的灌输“安全第一”的思想，做到严、细、实，严格对安全生产的每一个环节进行检查，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，就能消除安全隐患，避免安全事故的发生，这就是我们的安全员尹建军同志！（陕钢汉钢  刘超）