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为保障员工生命安全，促进公司持续健康发展，轧钢厂天车车间始终将安全管理工作放在首位，以安全生产为前提，严抓生产不松懈，牢固树立管安全必须管操作、设备、培训、考核的理念，通过四项举措，进一步筑牢安全管理屏障。
举措一：严抓人员行为管控、开展隐患排查治理。
一是积极制定可行的标准化作业程序并严格执行，同时细化分解一些重复性频率较高的作业活动，寻找最佳操作方法，逐一制定出科学、合理的步骤及方法使之规范化、流程化；二是修订标准化作业程序30余项、并对操作者进行培训使其按章行事，进一步规范操作行为，大大减少了操作失误；三是强化应急预案的培训实施，并定期组织开展演练，保障了作业安全；四是结合轧钢厂双重预防机制，大力开展各岗位隐患排查、现场纠违活动，积极制定现场纠违方案，发动运行、维修全员参与，建立采取奖励机制，鼓励员工举报违章，形成人人关注安全，人人参与安全管理的良好氛围，极大的调动了员工的积极性。
举措二：推行设备定检修制度、保障设备本质安全。
天车作为特种设备，其安全稳定运行是日常安全管理的重要一环。天车车间以降本增效、成本控制为主要抓手，着力推动精益化设备管理，坚信管成本就是算帐，把账算细算精，确定备件使用周期、并严格定期检查、维护保养、规范操作，使设备在运行周期内安全可靠、减少人为原因损坏设备，同时根据设备运行情况和使用周期罗列出定检定修表，做到定期检查、定期维护保养、定期组织更换。另外，天车车间严格落实各级点检责任制，日常工作中，始终坚持操作工是设备的第一责任人，划分落实各级点检的部位、点检职责、点检考核；关键部位落实到个人身上，做到责，权、利相结合；建立健全点检信息传递渠道，完善各级点检记录，每天汇总点检发现的设备隐患、始终坚持安全隐患不过夜原则，做好解决方案和运行措施、并结合生产实际情况上交申请单、有计划组织整改。建立数据信息库，为有序开展设备及其他管理提供理论依据，全力提高特种设备的本质安全。
举措三：强化班组教育培训、夯实安全管理之基。
俗话说：“基础不牢，地动山摇。”班组作为最基础的组织单元，犹如企业安全发展大厦的基石，一线班组长作为安全生产管理人员，在安全生产中发挥着极其重要的作用。因此，加强班组长的安全教育培训，提高他们的安全防范意识和操作技能水平，是非常重要而有意义。鉴于此，天车车间利用每周车间列会对班组长进行安全教育培训，讲授有关班组长安全生产管理、安全技术操作、《安全生产法》等知识，以提高班组长的安全素质和安全管控能力，真正实现安全工作关口前移、重心下移。同时要求班组长把班组安全教育融入日常的工作中，有意识地向职工灌输各种安全思想，潜移默化地提高员工的安全意识和安全知识水平，实现班组安全教育经常化。并通过开好班前班后会，学习事故案例分析总结原因和预防措施，提高员工危险源辨识和风险防控能力，同时开展事故现身说法，吓一跳、OPL单点课等分享活动。另外结合每周开展一次的安全生产大检查活动，对职工进行现场安全教育。这种走出学习室讲安全，送知识、技能的培训方法，职工不但易于接受，而且乐于接受。
举措四：完善落实各项制度，规范日常安全管理。
车间多次召开会议，补充修改、审核通过了《班组安全奖惩管理制度》、《班组会议管理制度》等多项管理制度，并严格按照相关制度，每月底公开透明对基层管理人员进行考评，对于连续三个月考评不达标，或者因工作职责履行不到位，造成其他事故发生的班组长直接淘汰，另外车间严格落实安全管理“四不放过”原则，对日常工作中发现员工违规违章等不安全行为，班组直接对其责任人进行问责、述职，要求违章人员写出书面事故经过，事故认识及防范措施，次日在班前会做出检查，情节严重的车间内部下岗“五谈五过关”。并将问责书粘贴在车间“两化”曝光栏上，以便教育警示大家。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂 景波）
举措一：严抓人员行为管控、开展隐患排查治理。
一是积极制定可行的标准化作业程序并严格执行，同时细化分解一些重复性频率较高的作业活动，寻找最佳操作方法，逐一制定出科学、合理的步骤及方法使之规范化、流程化；二是修订标准化作业程序30余项、并对操作者进行培训使其按章行事，进一步规范操作行为，大大减少了操作失误；三是强化应急预案的培训实施，并定期组织开展演练，保障了作业安全；四是结合轧钢厂双重预防机制，大力开展各岗位隐患排查、现场纠违活动，积极制定现场纠违方案，发动运行、维修全员参与，建立采取奖励机制，鼓励员工举报违章，形成人人关注安全，人人参与安全管理的良好氛围，极大的调动了员工的积极性。
举措二：推行设备定检修制度、保障设备本质安全。
天车作为特种设备，其安全稳定运行是日常安全管理的重要一环。天车车间以降本增效、成本控制为主要抓手，着力推动精益化设备管理，坚信管成本就是算帐，把账算细算精，确定备件使用周期、并严格定期检查、维护保养、规范操作，使设备在运行周期内安全可靠、减少人为原因损坏设备，同时根据设备运行情况和使用周期罗列出定检定修表，做到定期检查、定期维护保养、定期组织更换。另外，天车车间严格落实各级点检责任制，日常工作中，始终坚持操作工是设备的第一责任人，划分落实各级点检的部位、点检职责、点检考核；关键部位落实到个人身上，做到责，权、利相结合；建立健全点检信息传递渠道，完善各级点检记录，每天汇总点检发现的设备隐患、始终坚持安全隐患不过夜原则，做好解决方案和运行措施、并结合生产实际情况上交申请单、有计划组织整改。建立数据信息库，为有序开展设备及其他管理提供理论依据，全力提高特种设备的本质安全。
举措三：强化班组教育培训、夯实安全管理之基。
俗话说：“基础不牢，地动山摇。”班组作为最基础的组织单元，犹如企业安全发展大厦的基石，一线班组长作为安全生产管理人员，在安全生产中发挥着极其重要的作用。因此，加强班组长的安全教育培训，提高他们的安全防范意识和操作技能水平，是非常重要而有意义。鉴于此，天车车间利用每周车间列会对班组长进行安全教育培训，讲授有关班组长安全生产管理、安全技术操作、《安全生产法》等知识，以提高班组长的安全素质和安全管控能力，真正实现安全工作关口前移、重心下移。同时要求班组长把班组安全教育融入日常的工作中，有意识地向职工灌输各种安全思想，潜移默化地提高员工的安全意识和安全知识水平，实现班组安全教育经常化。并通过开好班前班后会，学习事故案例分析总结原因和预防措施，提高员工危险源辨识和风险防控能力，同时开展事故现身说法，吓一跳、OPL单点课等分享活动。另外结合每周开展一次的安全生产大检查活动，对职工进行现场安全教育。这种走出学习室讲安全，送知识、技能的培训方法，职工不但易于接受，而且乐于接受。
举措四：完善落实各项制度，规范日常安全管理。
车间多次召开会议，补充修改、审核通过了《班组安全奖惩管理制度》、《班组会议管理制度》等多项管理制度，并严格按照相关制度，每月底公开透明对基层管理人员进行考评，对于连续三个月考评不达标，或者因工作职责履行不到位，造成其他事故发生的班组长直接淘汰，另外车间严格落实安全管理“四不放过”原则，对日常工作中发现员工违规违章等不安全行为，班组直接对其责任人进行问责、述职，要求违章人员写出书面事故经过，事故认识及防范措施，次日在班前会做出检查，情节严重的车间内部下岗“五谈五过关”。并将问责书粘贴在车间“两化”曝光栏上，以便教育警示大家。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂 景波）
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