进入6月，蒲白建庄矿业公司配采队以思想管控、行为管控、现场管控为重点，严格制度落实，细查设备隐患，改进管理方法，确保“安全生产月”期间的设备安全正常运行。
常抓思想管控，深化岗位责任落实。该队坚持把安全工作放在各项工作的首位，要求管理人员理清思路，保持头脑清醒，正确处理好生产与检修之间的协调关系。在班前会、每周一、周四学习日加强安全措施、制度学习的基础上，细化责任落实，明确主体责任、监管责任、分管责任，并逐级落实到岗位，形成了层层管安全、处处负责任的良好态势。
      细抓行为管控，设定工作质量标准。该队在安全质量标准化管理工作中，始终把工作面工程质量及顶板管理，管线吊挂，设备管理，消防设施及各类牌板管理作为重点。细抓安全生产区域设备设施维护、劳动组织以及人员安排。从提前计划到现场实施，从作业过程到工作质量，充分发挥员工的能动性，制定出针对性的防改措施，实现了作业人员不安全行为的有效管理。
     紧抓现场管控，确保设备运转正常。在现场设备检修当中，坚持以制度措施落实为保障，严格实行零误差、零缺陷、零故障的“三零”设备保养检修目标，对各岗位负责区域的设备进行排查，对检修人员加大对检修质量的考核力度，做到谁负责，谁“售后”。对后期出现同类故障的责任人进行追责考核，有奖有罚、能上能下的激励机制。切实调动职工的积极性，筑牢了设备运行安全防线。