来单位6年之久，我一直在物资供应部工作，很少有下井的机会，除了一个月4次的走动式管理，其他的时间都在部室工作，虽然担任部门业务主管一职，熟悉各物料使用的理论知识，但对于有些设备运行还不是特别了解，是在一次次井下走动过程中提升了我的业务能力。下面我谈谈我对井下走动管理的感悟。

1. 深入基层是做好本职工作的前提

    “常去井下工作面，业务能力升一升”这是我的深切体验，刚开始的我犹如初出茅庐的无知少年，现在的我已能把静态的理论知识渐渐转化为动态的工作运作知识，这是巨大的转变过程。井下走动让我了解了采煤机、液压支架、刮板机、乳化泵、等设备及配件是怎样联合运行的，以及井下所需用设备及配件的规格型号，所消耗的数量等等物资延伸信息，熟悉了锚杆、锚固剂、钢带等支护材料的实质作用。从而让我更加对本职业务工作做到精细化管理，了解各生产区队所消耗设备及配件的情况，了解各种物资的性能及使用情况。这些都对我日常工作起到了很大的促进作用。

1. 立足岗位有作为，替安全把好关

   “ 在井下，远处看是一抹照明灯，近处看，是满脸乌黑，洁白的牙齿，一双灵动而又寂寥的眼睛注视着我”这就是我所能辨识的井下工人，很辛苦。我在心里默默的想，这是谁的儿子，又是谁的父亲，在这黑暗艰苦的环境下咬着牙一年又一年，为着他的家人又或是为着他的理想埋头苦干，我能为此做些什么呢？我注意到了他的工装已被油渍或者汗液浸湿，贴在员工的身上，他的手中没有手套，指甲里塞满了煤渣子等等我不想再多回忆那些场景。作为物资部门的主管，我深刻的认识到物资对于工人的重要性，一顶矿工帽、一台矿用照明灯、一件工服、一双矿工靴这些劳保制品以及其他物资质量问题有时候和安全是紧紧相连，不可分割的，我瞬间感受到肩上责任的重大，我决定以后在物资方面一定要把好质量关，为井下员工做好安全保障是我义不容辞的责任与义务。
     3、加强安全走动式管理的重要意义
   “常走动，常发现，常解决，常提高”怀着这样走动的心态去深入基层工作，在走动过程中发现基层问题，我在走动过程中经常会细心观察、耐心询问物资使用方面存在的问题，记得某次在早班下井走动时，询问了配采队书记关于工作面物资的使用情况，当时书记告诉我，目前加压泵无法使用是加压泵密封及压力表损坏，随后我承诺升井后立即会帮助解决这个问题。以小见大，平时各单位在使用物资时，难免会存在方方面面的问题，常在发现问题中解决问题，时间长了累积的经验也就随之变多，所以，走动管理也是对自己能力提升的机会，我会抓住每一次机会，争取最大的进步。蒲白建庄矿业：孙  杰