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班组是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工作，班组长是一个班组安全生产的第一责任人。班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
头脑清晰、思维迅速。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的工区要做到胸有成竹。班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些题目都必须搞清楚。只有把这些题目搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不敷，还要对自己所管理的人和设置装备摆设要做到洞若观火，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等，在这些方面，有待于我们在实践中进一步提高。
“打铁先需自身硬”。作为班组长你必须要技能过硬，没有过硬的技能是不克不及服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到难题多思索，日积月累，积少成多，在困难和波折眼前，起着率先垂范的模范带头作用，并具备良好的思想品德修养和较强的组织协调本领。
一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，但是，单靠班组长一个人掌握全部的技能是不可的，还要带领全班职工学习业务，提高技术水平，引导、组织各种技能培训，要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。班组长必须注重自身综合素质的造就和进步。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立精良的形象和权势巨子，更好的构造班组工作。班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要有团体荣誉感，有进取心，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧连合在本身的四周，这样才能极大地调动每一个人的积极性，带领全班职工创新开拓进取。
讲究方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。班组长工作们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理班组事务，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
善于总结、善于思考。班组长要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足，分析经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题、处理问题的思路，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
（煤化运营公司 惠志国 李鹏）
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