企业发展源于决策、兴于管理、成于班组，作为最直接的实践者，价值产生的核心基础，班组起着举足轻重的作用，那么班组长就是安全生产的第一责任人，虽然是最小的生产单位，但班组管理是安全生产的前提，如何做一名优秀的班组长，我认为要做到以下三个方面：
    一、上情下达做好传达的中间人
    作为一名铁路运输行业的班长，通过在日常的生产过程中，深刻的体会到了责任的千钧重负：一方面是上情下达，要及时向上级请示汇报，认真完成上级交代的各项任务，坚决执行上级的指示精神并结合自身工作的实际，落实到生产一线中去，不能播下种子就等收割，同时也需要建言献策，有效沟通为上级分忧，正确面对上级的批评，另一方面要把好安全关，无安全不生产；做为班组长、要操心生产管理、拟定计划、高效推进、质量完成、才能保证设备的正常运行，才能将龙头列尾送到千里外，才能产生一切拥有的价值。
   
    二、积累扎实的理论知识、练就卓越的业务技能
火车跑的快全靠车头带，己所不欲勿施于人，一个没有综合素质的班组长是无法组织生产和管理队伍的，自己必须先要有精湛的业务技能和全面掌握台账资料知识的能力，每一次影响行车的故障处理，发现违章的经验和应急处置能力，能够塑造不断学习和更新的浓厚氛围，能向同事们学习，共同提高。能带领班组在快速发展的新时代为企业发展做出高效的价值。
    三、用公平和荣誉建立有向心力和凝聚力的模范班组
面对比较难管理的职工，需要通过沟通和激励去调节职工的心态，了解同志们对班组长的期望值，建立“团结就是力量”的班组文化，在任何时候都要以个人安全、班组安全和公司的发展为前提，发扬班组的毅力和向心力，在人生的道路上实现双赢。（李昂）