陕煤蒲白煤化运营公司 让班组细胞不断积聚安全新动能

陕煤蒲白煤化运营公司 让班组细胞不断积聚安全新动能

2021-01-14 18:02:40    5689次点击               发布者:李文武

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     “有担当,有想法、敢作为是一名班组长应该具有的最基本的素养,我们应该时刻牢记自己的使命和担当……” 元月13日,煤化运营公司蒲城清洁能源项目部开展“班组长应该怎么做?”主题讨论会,包装二班班长李鹏这样描述和定位他眼中班组长该有的样子。
       企业安全在班组,班组安全看组长。如何打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍,发挥他们在安全生产、党建创新等方方面面的作用,该公司清能项目部有着自己的一套管理办法。

     让班组长既得实惠、又面子该项目部注重培养身边人才,着力让每一名班组长成长为安全管理、生产管理、职工培训、设备维保等“全才”,按照“定期、定员、定课程”的办法,每周对班组长进行化工企业安全生产的必须和禁令、安全生产法规、张家忠班组管理法等为主要内容开展集中培训,促进和加快班组长专业技能的更新和知识结构升级。同时,为了确保班组长培养不断线、履职有动力,班组长除每月享受班组长津贴外,每逢班组长节,公司年终工作会等,积极推荐优秀班组长,参加公司表彰会,左手捧荣誉证书,右手拿红彤彤的奖金红包登台亮相,享受公司领导和全体代表人员的掌声。真正使班组长既有了里子,又有了面子,极大地激发了广大班组长履职作为的热情。

      让班组成为班组长成长的沃土“16名班组长的成长离不开蕴含着力量、营养和希望的11个班组。当前,我们项目部共有11个班组,他们广泛的分布在甲方的多个生产区域,从事生产服工作。他们像一个个微小的细胞,不断造就安全新动能,像一颗颗钉子,支撑着项目安全运行稳定,发挥着不可替代的作用。”该项目部支部副书记周保民如是说。他负责项目部班组建设数年,对于班组建设最有发言权。
       班组做为企业的细胞,细胞活,则企业兴。深谙此道的该项目部,始终坚持培养一支具有管理思想、精于专业、善解安全、高效务实的班组队伍的目标。在项目部各工区班组推广“班组运行承包制”,将安全指标、职工培训、沟通协调等分解到班组,形成了“班组有任务、人人有指标、事事有落实、安全有保障”的班组管理体系,积极培育班组成员参与项目管理意识,不断强化班组攻关难题、解决问题的能力。同时,在每个工区建立“班组之家”,为班组成员提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等贴心服务,为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家,让每一名职工都能感受到来自班组和公司的浓浓温情和贴心问候,使班组作用持续发力,班组活力永恒释放,项目运营平稳,公司安全得到保障。(煤化运营公司 李斌 闫永红)
 


 
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