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“有担当，有想法、敢作为是一名班组长应该具有的最基本的素养，我们应该时刻牢记自己的使命和担当……” 元月13日，煤化运营公司蒲城清洁能源项目部开展“班组长应该怎么做？”主题讨论会，包装二班班长李鹏这样描述和定位他眼中班组长该有的样子。
企业安全在班组，班组安全看组长。如何打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍，发挥他们在安全生产、党建创新等方方面面的作用，该公司清能项目部有着自己的一套管理办法。
让班组长既得实惠、又有面子。该项目部注重培养身边人才，着力让每一名班组长成长为安全管理、生产管理、职工培训、设备维保等“全才”，按照“定期、定员、定课程”的办法，每周对班组长进行化工企业安全生产的必须和禁令、安全生产法规、张家忠班组管理法等为主要内容开展集中培训，促进和加快班组长专业技能的更新和知识结构升级。同时，为了确保班组长培养不断线、履职有动力，班组长除每月享受班组长津贴外，每逢班组长节，公司年终工作会等，积极推荐优秀班组长，参加公司表彰会，左手捧荣誉证书，右手拿红彤彤的奖金红包登台亮相，享受公司领导和全体代表人员的掌声。真正使班组长既有了里子，又有了面子，极大地激发了广大班组长履职作为的热情。
让班组成为班组长成长的沃土。“16名班组长的成长离不开蕴含着力量、营养和希望的11个班组。当前，我们项目部共有11个班组，他们广泛的分布在甲方的多个生产区域，从事生产服工作。他们像一个个微小的细胞，不断造就安全新动能，像一颗颗钉子，支撑着项目安全运行稳定，发挥着不可替代的作用。”该项目部支部副书记周保民如是说。他负责项目部班组建设数年，对于班组建设最有发言权。
班组做为企业的细胞，细胞活，则企业兴。深谙此道的该项目部，始终坚持培养一支具有管理思想、精于专业、善解安全、高效务实的班组队伍的目标。在项目部各工区班组推广“班组运行承包制”，将安全指标、职工培训、沟通协调等分解到班组，形成了“班组有任务、人人有指标、事事有落实、安全有保障”的班组管理体系，积极培育班组成员参与项目管理意识，不断强化班组攻关难题、解决问题的能力。同时，在每个工区建立“班组之家”，为班组成员提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等贴心服务，为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家，让每一名职工都能感受到来自班组和公司的浓浓温情和贴心问候，使班组作用持续发力，班组活力永恒释放，项目运营平稳，公司安全得到保障。（煤化运营公司 李斌 闫永红）
企业安全在班组，班组安全看组长。如何打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍，发挥他们在安全生产、党建创新等方方面面的作用，该公司清能项目部有着自己的一套管理办法。
让班组长既得实惠、又有面子。该项目部注重培养身边人才，着力让每一名班组长成长为安全管理、生产管理、职工培训、设备维保等“全才”，按照“定期、定员、定课程”的办法，每周对班组长进行化工企业安全生产的必须和禁令、安全生产法规、张家忠班组管理法等为主要内容开展集中培训，促进和加快班组长专业技能的更新和知识结构升级。同时，为了确保班组长培养不断线、履职有动力，班组长除每月享受班组长津贴外，每逢班组长节，公司年终工作会等，积极推荐优秀班组长，参加公司表彰会，左手捧荣誉证书，右手拿红彤彤的奖金红包登台亮相，享受公司领导和全体代表人员的掌声。真正使班组长既有了里子，又有了面子，极大地激发了广大班组长履职作为的热情。
让班组成为班组长成长的沃土。“16名班组长的成长离不开蕴含着力量、营养和希望的11个班组。当前，我们项目部共有11个班组，他们广泛的分布在甲方的多个生产区域，从事生产服工作。他们像一个个微小的细胞，不断造就安全新动能，像一颗颗钉子，支撑着项目安全运行稳定，发挥着不可替代的作用。”该项目部支部副书记周保民如是说。他负责项目部班组建设数年，对于班组建设最有发言权。
班组做为企业的细胞，细胞活，则企业兴。深谙此道的该项目部，始终坚持培养一支具有管理思想、精于专业、善解安全、高效务实的班组队伍的目标。在项目部各工区班组推广“班组运行承包制”，将安全指标、职工培训、沟通协调等分解到班组，形成了“班组有任务、人人有指标、事事有落实、安全有保障”的班组管理体系，积极培育班组成员参与项目管理意识，不断强化班组攻关难题、解决问题的能力。同时，在每个工区建立“班组之家”，为班组成员提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等贴心服务，为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家，让每一名职工都能感受到来自班组和公司的浓浓温情和贴心问候，使班组作用持续发力，班组活力永恒释放，项目运营平稳，公司安全得到保障。（煤化运营公司 李斌 闫永红）
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