本网讯（李佳）延安石油化工厂在生产设备管理中积极探索推行关键设备的特级维护方法，为设备的长周期安全平稳运行奠定了坚实基础。

该厂以“五位一体”的管理模式，以生产车间为主，以辅助车间为辅，成立了关键设备特护管理小组，对设备中的大型机组、关键机泵及特种阀门等按照《关键设备特级维护管理规定》进行特护管理，及时准确地掌握设备运行情况，对设备每日进行检查，做好实时记录，对存在隐患的设备及时安排处理、维修，消除设备隐患。同时还每月定期召开技术分析会，对特护设备可能存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。操作工以“操作工是设备第一主人”的工作理念，按照“定人、定检查点、定量值、定周期、定检查路线”的“五定”制度进行专机专人的特级设备维护，运用看、摸、闻、比、听的“五字”检查法，做到“四不超”，严格执行巡回检查制度，每小时巡检一次，以“日事日毕”为原则，仔细检查，认真填写运行操作记录和交接班记录。

此外，这个厂还将特护工作与当月考核奖金挂钩，采取奖罚措施，激励个厂的每位职工将责任放在心上，将关键设备维护工作落到实处。