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本站忻州讯（张明）中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部善于把握安全生产管理规律，注重在“强化责任抓落实、班前提问过实招、全员抵押强安全、现场监督除隐患”四项重拳出击，有效促进了安全生产健康发展，实现了安全生产“零事故”目标。
强化责任抓落实。观音堂项目部结合实际，层层落实安全生产责任，从劳动纪律、制度落实、现场管理等方面下功夫，盯紧现场、盯薄弱环节、盯薄弱人，营造全员重视安全、全员抓安全的浓厚氛围。在施工中，他们坚持自上而下一级抓一级，一级问责一级。落实特色人性化管理制度，既强调取消违章罚款指标，又把握重典治“安”。对违章行为据情给予罚款、在岗反省、经济罚款等处理，以严酷的真情纠偏保安。坚持制度“一竿子插到底”，对因违章造成事故的施工队负责人，一律免职。科学的制度定位，让“自己的安全自己管，指望别人不保险”的理念，化作成每一个队、班组和每一职工的自觉行为习惯。
班前提问过实招。该项目部为强化职工牢固掌握“应知应会”知识，切实将“安全护身符”学好用好，利用班前会、学习会不断加大职工对应急事故的演练力度，并对每个工程危险点及注意事项进行现场考核，凡回答不正确的职工一律不准施工作业，直至掌握方可参与施工。实行“责任田”分责管理制。推行“一站式”协调制。每天调度早会上对各类问题落实会场答复，避免推诿扯皮影响安全管理，提高把牢瞬间安全防线的习惯。
全员抵押强安全。他们本着强化全员安全责任意识，落实全员安全生产责任，风险共担、利益共享的原则，从项目领导到一般工人，按照安全责任大小一律缴纳数额不等的风险抵押金。并落实年度倍数奖励和季度滚动式累进奖励。制定了严格的处罚标准，对发生安全事故的，视情扣减抵押金或罚没后补缴抵押金。以单位、个人安全承诺书，“1+1”安全包联保，职工安全宣誓签名，案例恳谈，现场安全课，互动找茬，隐患剖析会，问题约谈，三合一帮教，一岗双述等载体，增强全员安全意识，促使养成遵章管理、遵章操作的习惯。
现场监督除隐患。观音堂项目部加大施工现场安全监督力度，拓宽监督人员范围，调动身边的党员、安全员充分发挥监督作用，发现事故苗头立即消灭在萌芽状态，坚决做到“小隐患不过班、大隐患不过天”，确保一线生产人员全部在监督范围之内，全面杜绝违章行为发生，提升安全管理水平。他们组成一支稽查“别动队”，24小时不定时间、不打招呼、不定地点、不限范围的稽查各个施工区域、岗点的安全环境打造和管理人员、作业人员上岗情况。还以“轰炸式”、“拉网式”稽查方式，最大限度查处隐患，制止违章，督促12种安全行为养成。所稽查问题，一律落实签字整改、兑现“四不放过”、跟踪复查问效。每天稽查情况记录，提交早会研究管理新措，形成上下合力规避危险的习惯。
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