在线投稿
在一季度“挖潜增效、治亏创效”油耗攻关的奖励分配表上，无意间发现了陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒二作业区的奖励最多，带着好奇，笔者走进了陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒二液压班探个究竟。
“咱棒二的油耗较去年降幅达36.29%，是否有什么‘秘密’呢？”
“‘秘密’是没有的，任何工作要落实，首先都要做到制度先行。”张凯笑道：“我们通过将油站按照区域划求责任人当天分析异常加油量，做到心中有数，并制定相应的措施分到人，专人负责点检、维护，并挂靠相应指标，做到奖罚分明，要进而控制油品指标。”
“好的制度能让我们的作业流程更舒畅，执行过程更加规范。”笔者赞同的说道。
“制度是第一步，第二个关键就是控制漏油点和避免过量加油。”张凯接着说道。“我们员工每天对各自负责的区域进行点检，特别是对各个管路的接口处重点检查，同时定期对全线的油管道进行排查，严格按照‘堵、封、引、接、修、焊、改’润滑管理七字方针对症下药，落实措施。发现漏油点能处理则立即处理，而对短时间无法处理的则利用承接装置回收后再利用，待长时间检修时处理，并制定临时的管理方案监护运行。“
“那如何控制过量加油呢？”笔者问道，“过量加油主要是针对干油来说的，我们根据现场设备润滑状况，设立专人及时对干油润滑点油量供油次数及润滑周期进行调节，以油脂刚渗出轴承座为宜，避免润滑量过大，造成润滑脂浪费。”
“除了这些，我们更重要的是做好基础工作。”张凯接着说道，“一是每天点检的同时紧固各个油管的管夹，避免油流速度、压力对管道阀门、焊点造成冲击损伤；二是定期更换滤芯，并取样化验，因为油中的杂质不仅会加速设备磨损，同时会堵塞油管、阀门，造成漏油。现在我们油品是全厂清洁率最高的单位；三是我们根据生产情况通过调节油缸的液位、液差来控制加油量。”
“看来你们做出这么好的成绩的秘密，都是咱们的员工付出心血后所得的结果。”笔者感慨的说。
“是的，还是那句老话‘付出就有回报’。也多亏了公司的劳动竞赛活动，让‘多劳多得’的奖励方式真正在基层开花结果，生产效益提上来的同时，也让员工享受到了应有的回报。（薛有利）
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
下一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
