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五月份是应急管理月，陕钢集团龙钢公司能源中心从人员意识、应急器材管理、应急措施落实、应急队伍建设、外协监管等方面来强化日常管理，提升应急能力。
安全员走基层，参加班前会帮助班组如何通过“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查劳护用品、查思想状态、查工具性能）确保当班生产安全顺行其次安全员走基层宣传和讲解安全知识来提高员工安全意识。
联动培训走基层，组织设备、校验专业管理人员到各生产岗位对报警器、呼吸器、测温枪、测厚仪等器从使用方法、使用环境、日常维护进行培训，进岗位培训有更强的针对性、实践性、高效性。
规范应急机制管理，细化完善各系统应急预案；制定各岗位应急措施（重点是事故处置方法和疏散路线）；规范应急启动程序；规范信息上报程序。
应急演练计划演练和随机演练，计划性开展受限空间演练和危化品演练、随机中心重点岗位随机开展应急演练（煤气水封击穿、彩钢瓦刮到变压器等内容），通过两种方式来提高应急意识和能力。（同亚强）
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