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她，开朗直爽，果断冷静，看似瘦小，却蕴藏着巨大的能量。她有着女人的温婉和细腻，又不乏男人的胸怀和气魄，她就是西北电建四公司物资部主任李文萍。
随着市场竞争日趋激烈，物资管理在一个企业中的作用也日益显著，特别是建筑企业，物资管理在成本管理中达到60%以上，不仅仅是保障生产正常进行，更是企业创造利润的一个途径。在繁重复杂的物资管理工作中，她以女人独有的细腻和敢于创新的精神，为企业节约了成本，“管”出了效益。
由于四公司目前项目比较分散，物资管理的难度不断增大，针对该公司物资部人员较少的情况，她对部门工作进行责任分解，每人明确分管项目，具体负责所联系单位物资管理和监督工作，与月度绩效考核挂钩，进一步落实了工作责任，增强了管理力度。
如何通过管理降低成本提升效益？是她常常思考的问题，她认为只有符合实际、便于操作的管理制度和更为精细的过程控制，才能更好的堵住管理漏洞，她认真调研，结合施工现场要求项目物资人员建立《钢材计划执行台帐》、《搅拌站混凝土配合比原材料分解表》、《商品混凝土浇筑明细表》等台帐，对大宗材料量在过程中进行控制，钢材采购量、砂石进出量偏差、混凝土浇筑量都得到了有效控制。
在制度落实过程中，她结合检查中发现的问题，及时纠偏，使制度更加完善，针对现场物资采购程序不符合公司规定的现象，为避免由此带来的经营风险，她及时制定下发了《关于规范现场物资采购的通知》，正是这种认真负责的工作态度，严格的过程管理，使公司的物资管理工作一直处于良好的受控状态，大大降低了成本，也从日常的精细管理为企业“抠出”了效益。
她以身作则，经常奔波在施工一线，为了帮助项目整改物资管理方面存在问题，她曾一个月来回往返4000多公里的路程，和同事一起加班加点，进行物资台帐的整理，最终引导项目规范物资基础工作。每次从工地回来，她都会在第一时间向领导递交一份调研报告，使领导及时了解项目真实情况，为领导的正确决策提供可靠的依据。
物资管理必须与市场接轨，才能赢得企业利益的最大化。为了降低企业成本，她不断加强市场调研，在对市场调研的过程中，她只相信自己的眼睛和耳朵，她会亲自去寻找更多的供货商，做到“货比三家、价比三家”，最终做出合理的价格分析，为公司和项目部物资价格管理提供最贴近实际的信息和建议。
人们常说女人心细如针，在工作中的细致认真，在生活却踪影全无，就连最爱的儿子也不得不“松散式管理”，周围的孩子都有母亲的百般呵护，而她经常出差在外，对儿子说的最多一句话就是“自己在外面吃，记着把门锁好”。当提起这些事的时候，看似坚强的她，却掩饰不住内心的那份愧疚和自责。
她凭着对工作的那份热情和责任，凭着对工作的那份冲劲和干劲，在平凡的岗位上赢得了领导和同事的认可，更赢得了一份份耀眼的荣誉，在物资管理中为企业创造着效益，也绽放着她特有的魅力。（王晓兵）
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