“班长，这月咱们班的物料消耗比上个月足足降低了20%，备品备件消耗也远低于指标规定，照这样下去咱们的四级成本肯定会持续降低”技术员小刘正喜滋滋向班长汇报着班组成本管理成果。

为了进一步控制成本，近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心全面实施四级成本管理“双控”根据岗位下指标，控制单耗；根据班组性质下指标控制易耗物料、备品备件。同时将考核细化，当月实际产生费用与作业区、班组直接挂钩，并结合《跑冒滴漏管理制度》、班组成本台账，中心、作业区双重检查制度，加强岗位人员定检定修，加大修旧利废力度延长设备使用寿命，做到双控双检，循序渐进，全力推进降本增效。