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在职工医院住院半月余，每天除了吊针吃药，还真是百无聊赖。有幸同张师傅同一病室，听他讲那关于龙钢的故事，炼铁的故事，深受老一辈的创业精神所感动，随笔一篇以记之。
张师傅名叫张少发，一名退休老职工，也曾是一名退伍军人，身体魁梧，精神矍铄，虽头发花白但思路清晰，非常健谈且记忆力超群，对龙钢的发展如数家珍。已是古稀之年的他没有闲赋在家，依然在社区工作，每天正常上班。
龙钢的发展史，的确是一部由小变大，由弱变强的艰苦创业史，两次下马三次上马人尽皆知、传为佳话，最终凤凰涅槃、浴火重生，由县办五小企业发展成如今省属千万吨级钢铁集团。
一九五八年，全国“大炼钢铁”运动轰轰烈烈开展了，韩城县委第三次常委会决定建设韩城铁厂，厂址就设在上峪口五里桥，一座二点五立方的土炉，三面窑洞就算是搭起了台子唱起了戏，原矿石加焦炭，柴油机带鼓风机，硬是炼出了第一炉铁水。这期间，农村也在搞运动，三年时间，豪情化作云烟，铁厂下马，从此成为了韩城人的一个抹不去的“钢铁梦”。
一九六九年，韩城铁厂二次上马，交由渭南地区管理，在龙钢现在的厂址重建二十八立方小高炉，从王峰山到芝阳沿线山区，建立多个采矿点，人拉肩抗、手采锹挖，数千人生产效率极低，还派人到山东滕建学习炼铁技术，然二十八立方的炼铁炉年产两千吨任务还难以完成，每天生产五吨生铁，致使成本居高不下，连年亏损，且那时计划经济，炼出的生铁不能卖，即使韩城锅厂、铧厂需要，也要打报告，由渭南纪委、革委会物资组审批，才能到铁厂购买。八一年四月，高炉停产，但当时有焦化车间，生产的“化肥焦”效益还好，所以保留了焦化车间和铁厂留守处，由石化厅接管，其他人员分流。
一九八四年十月，陕西省韩城铁厂第三次上马，交由省冶金厅管理，吴振海、鱼挺厂长抢抓机遇、横向联合，没有启动资金，南下广东与中山建立补偿贸易，引进资金五百万，一边以物抵债一边艰难发展，终于企业效益连年递增，为龙钢的发展奠定了基础。
一九九三年，我走出校门，踏进了“陕西龙门钢铁总厂”的大门，成为了一名工人，当时李天锡任厂长，车间有洗煤、焦化、烧结、炼铁，炼钢正在筹建，年生铁产能十万吨。一九九五年，龙钢第一炉钢水冶炼成功，结束了龙钢有铁无钢的历史，也完成了老一辈钢铁人的愿望。一九九七年，全国钢市一片萧条，全厂干部职工面对严峻形势，展开讨论“如果三个月不发工资，我们该怎么办?”，但最终我们挺过来了，也没有如前所说的拖欠大家工资。
二零零二年，“陕西龙门钢铁有限责任公司”掌门人张丹力董事长，抓管理、学邯钢，企业效益持续增长，我们的工资从五六百一下涨到上千元，职工顺口溜曰：“自从张总上了台，我们的腰包鼓起来”。 在以后的十几年，企业借鸡生蛋，实施资本多元化，生铁产能也从三十万到三百万，再到七百万，“龙钢速度”创造着一个又一个神话，“禹龙品牌”已全国闻名，并走出国门。
然而，任何企业都逃不出市场经济规律的掌控，龙钢亦如此。全国钢厂无序发展，产能严重过剩，供需矛盾突出。2009年以来，钢市疲软，利润下滑，直至钢企严重亏损，“市场上两斤钢铁抵不过四两猪肉”，甚至传出武钢养猪的传闻，全国钢铁企业一蹶不振，关停并转一片哀鸿，龙钢也处在危险边缘，坐等无疑死路一条，唯破釜沉舟仍有一线希望。国家适时实施供给侧改革，壮士断腕，出台史上最严环保制度，龙钢痛定思痛自我优化、图谋发展。
2015年年底，刘安民总经理临危受命，大刀阔斧实施改革，合并公司部门处室，整合各大分厂，减少管理机构，分流管理人员充实一线岗位，并从原料、成本、人员、资金、协作层等严格控制，进行风险控制、绩效问责，经过一系列改革，龙钢终于“柳暗花明又一村”，走出连续几年的阴霾，实现浴火重生，补齐几年前的职工亏欠，并大幅度改善职工生产生活条件，全公司上下欢欣鼓舞、群情激昂，生产指标日日攀升，职工真正体会到“企业主人”的滋味，幸福指数也是芝麻开花节节高。
六十年的坎坷艰辛，六十年的努力发展，终于鲤鱼化龙、一飞冲天。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，龙钢公司始终以“一切为了发展，一切为了员工”为宗旨，发扬“每一年，每一天，我们都要进步”的企业精神，奉行“真情回报员工，真诚奉献社会”的社会责任心，为实现“打造西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商”的愿景目标而努力奋斗。
(陕钢龙钢炼铁厂 刘永超)
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