在线投稿
神渭管运生产运营分公司：锚定“四种经营理念”强根基，深耕“安全稳定经济运行”创佳绩
2025年以来，神渭管运生产运营分公司紧跟陕煤集团战略部署，深入践行“四种经营理念”，在神渭管运公司领导下，以市场需求为导向，聚焦工艺优化、降本增效为核心，统筹推进生产运营、技术创新、客户服务等工作，实现生产模式突破性变革、运营效益稳步增长、服务质量持续提升，为公司高质量发展注入强劲动能。
用“紧日子”过“好日子”，夯实降本增效思想根基。公司将“一切成本皆可控、人人皆可降成本”理念贯穿生产运营全过程，通过多层级宣贯强化全员成本意识，让厉行节约、杜绝浪费成为全员行为习惯。围绕管运公司核定的吨煤成本指标，构建“生产机电为核心、财务监管、全员参与”的成本管理体系，科学分解成本定额，狠抓超前管控与过程管控，优化固定成本、降低可变成本。同时建立精准激励机制，对降本增效突出贡献者当月兑现奖励，激发全员降本热情。在此种理念引领下，生产系统创新“多频次带浆启停输送”模式减少损耗，结合峰谷电价优化运行时序；人员管理打破系统壁垒推进自主运营，外委人员平稳退出，节省外委费用1470万元，让“自己人干自己事”的效率优势充分凸显；物资管理强化“三票一致”追溯，大幅削减非必要需求1403项，搭建工器具共享平台实现跨站调拨109项，物资周转率达125%，让“紧日子”催生出“效益提升”的“好日子”。
用“赚钱”思维去“花钱”，精准把控投入产出实效。坚持“花钱必问效、无效必问责”，将每笔支出视为价值投资，确保用在“刀刃上”。项目投入前均开展合规性、经济性论证。同时以技术改造“小投入”撬动“大回报”，针对生产需求，推进多项关键技术改造，通过超高分子聚乙烯耐磨板、耐磨陶瓷等新材料应用，布料器材质及智能化升级，增设犁煤器、皮带翻转及蛇形刮板等技术改造，显著提升设备寿命与运行效率，各中间站改造冷却水管线解决冬季结冰难题。今年以来，16项审批技术文件、34项各类变更，将“营销思维”转化为实际运营效能。此外，通过备品备件定额管理与“负资产”设备识别，避免无效投入，推动从成本中心向利润中心转变。
用“乙方”思维做“甲方”，深耕协同管控与效能提升。在供应商管理上，按战略价值分类施策，对关键潜力供应商，通过共享物流、现场协同实现联合降本，避免一味压价；对普通标准化供应商，以价格、质量为硬指标形成竞争机制，确保服务与成本平衡。在外委管控中，将安全管理关口前移，各级安全员下沉外委单位班前会担任“安全教员”，建立应急联动机制，变“事后追责”为“事前共防”，外委单位三违发生率同比下降50%。在内部管理上，机关部门结合“五型”机关创建，常态化深入一线调研，优化流程为场站减负放权；员工管理中，薪酬向关键、艰苦岗位倾斜，完善技能晋升通道，通过42项专项培训、技术比武选拔优秀人才，运维中心两名员工在陕西省青年职业技能大赛斩获二等奖，公司为陕煤集团唯一获得奖项的单位。
用“营销”思维抓“生产”，精准对接市场与客户需求。公司打破“生产什么卖什么”的思维定势，以市场需求为“指挥棒”，推动生产模式从“被动适应”向“主动引领”转变。响应市场需求，推行“以销定产”策略，从低负荷连续运行逐步探索批次运行，最终实现带浆停车再启动高效模式。针对客户差异化需求，推行“定制化生产+全流程追溯”，精准调控煤浆灰分、浓度指标；为保障蒲化供浆，增设隔膜泵冲洗水管路盲板阀规避质量影响；完成陕化供浆管线互通改造，实现三条管线自由切换，让生产系统更加适配市场需求，显著提升产品竞争力与客户黏性。
2025年，神渭管运生产运营分公司以“四种经营理念”为“金钥匙”，迈上高质量发展“新台阶”。下一步，公司将继续锚定“四种经营理念”不动摇，奋力推动各项工作提质增效，为创建世界一流管道输煤示范企业宏伟目标贡献新的更大力量。（任洪）
扫一扫，分享文章
使用手机扫描二维码
即可打开当前文章