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邵治科：车间里的安全密码
通讯员王宇轩 衡宋惠报道：“王祚，A、B两套熔盐燃炉负荷各是多少?”早上8点40分，在天伟化工厂碱车间的交接班室内，班组长邵治科一边听着同事汇报生产情况，一边在笔记本上记录着。
28岁的邵治科，已经在天业集团干了6个年头。6年里，他从一个跟在师傅身后的学徒，成长为带着十几号人的班组长，4次拿下车间月度优秀员工，2次获评公司“每月一星”，今年还获得集团“先进生产者”的证书。这些荣誉背后，是车间同事们给他起的绰号：“邵较真”。
带队伍：他不光教“怎么干”，更教“怎么看”。“我刚入职时，连阀门都分不清，多亏了邵班长手把手教。”如今已是班组技术骨干的卯争光，回忆起刚进车间的日子满是感慨。一年前，卯争光作为新员工，面对密密麻麻的管线和复杂的操作流程，一度手足无措。邵治科看在眼里，主动提出“一对一”师徒帮带，还量身定制了“三日上手、一周独立、半月精通”的成长计划。每天他都会结合当天的生产任务，现场讲解操作要点和安全风险;下班后，他又带着徒弟在装置区反复演练，从最基础的巡检路线到应急处置流程，一一拆解说明。
“你看这个压力表，指针一旦超过红线，必须立刻停泵。”邵治科一边演示，一边强调。为了让新手快速掌握技能，他还把多年的操作经验编成“安全口诀”，“班前查状态，班中盯细节，班后复盘改，安全不缺位”，让枯燥的规程变得好记好用。
在他的带动下，班组形成了“班前预判风险、班中巡查整改、班后复盘提升”的闭环管理，针对新员工适应慢的痛点，邵治科还推动建立“班组安全知识库”。“现在大家都养成了习惯，发现问题第一时间说，整改到位才放心。”邵治科说。这套管理模式推行以来，班组应急响应速度提升了，员工们也实现了“个个会操作、人人能应急”。
火眼金睛“揪隐患”细微之处藏大担当。“隐患排查是安全生产的第一道防线，哪怕是一颗螺丝、一处异响，都不能放过。”这是邵治科常挂在嘴边的话。凭借6年一线经验，他练就了一双“火眼金睛”。“邵班长有‘三宝’：测温枪、笔记本、圆珠笔。”这三样东西他从不离身。车间里的管线、阀门、仪表，他闭着眼都能摸出个一二三来。车间主任常说：“邵治科走过的地方，就跟扫过一遍似的，让人放心。”而那本磨破边的笔记本，他从不离身。有人翻过，里面密密麻麻记着：哪台泵什么时候该保养了，哪个阀门上次检修是啥时候，哪条管线冬天容易出啥状况……有人开玩笑说这是他的“武功秘籍”，他笑着摇头：“啥秘籍，就是个备忘录。记性好不如烂笔头，万一忘了一件小事，可能就是大事。”
带班组：他把安全种在每个人心里。在碱车间，邵治科带的班组有个特点：新员工成长快，老员工不松懈。有人问诀窍，他说：“没啥诀窍，就是把每个人都当自家兄弟。”他带班组从不是“我说你听”，而是用行动带动行动，把安全理念一点点种进每个人心里。如今在邵治科的班组里，“找隐患”成了大家的自觉行动。
28岁的青春，6年的坚守。邵治科用他的“火眼金睛”和“较真劲儿”，带着班组在平凡的岗位上筑牢安全防线。正如他自己所说：“作为班长，我不能保证什么惊天动地的业绩，但能保证我的班组、我的同事，每天平平安安上班，安安稳稳回家——这就是我最大的担当。”
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