本站原平讯（张明）中铁二十局集团电气化公司朔黄项目部坚持“以人为本”项目管理理念，认真从“培养安全文化，规范安全行为，健全制度标准，加强现场管理”等四方面入手，为施工生产添加“安全锁”，实现了“零事故”目标。
       该项目部强化安全文化培养，以安全理念引导职工。以甘立跃为经理的项目一班人通过安全文化走廊、岗位安全教育培训、座谈讨论等多种形式，加强先进安全理念的灌输和熏陶，引导职工牢固树立“安全涉及你我他，你抓我抓大家抓”、“安全第一忘不得，违章作业干不得，侥幸心理要不得”、“平安健康，快乐挣钱”、“安全差一念，事故近一线”、“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”、“人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全”、“安全生产记在心，幸福美满全家人”、“安全是职工最大的幸福”、“拥有安全并不能拥有一切，但失去了安全也就失去了一切”、“要安全但不表面化抓安全，要产值不急功近利抓产值”、“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷”等安全理念，把安全文化融入到日常的安全管理中，使安全文化内化与心，外化于形，使职工从要我安全向我要安全转变。
        他们强化安全制度建立健全，以制度标准规范职工。对既有线施工、高空作业在原有管理流程的基础上，进行了强化标准和安全确认。与此同时，他们制定切实可行的安全应急预案，全方位全过程的安全监控措施。按照“工作学习化、学习工作快乐化”的项目理念，采取全员参与、轮流出场的方式，开展了员工岗位标准操作流程演示活动，确保职工人人参赛过关，减少了违章行为的发生。
        这个项目部强化规范安全行为，以亲情教育感化员工。积极开展了系列职工群众性安全亲情宣传教育活动，变“亮相罚款式”为“亲情帮教式”安全管理，变“说教指责式”为“关爱引导式”安全教育。扎实开展“算好安全生产账、算好施工管理账、算好成本消耗账”为主要内容的“算好三笔账，职工再增收，我们怎么办”大讨论活动，及时掌握职工情绪变化，严防安全事故苗头。通过举办安全质量知识竞赛、安全管理创新QQ群谈等系列安全宣传教育活动，做到了安全宣教长流水、不断线。
        强化施工现场管理，以安全环境塑造员工。该项目部还以深入开展 “无噪”、“舒适”、“工整”、“健康”、“快乐”建设为抓手，全面开展企业文化落地。在项目施工中，抓重点严防护，熟知既有电缆走向和地下设施情况，采用施工、防护、安装、监控一条龙作业法，把好了迁改工程关。为了不给站场和周边居民添乱，创造一个优美整洁的施工环境，他们通过调整生产计划，把噪声大的工序安排在白天进行，最大限度地避免或减少影响附近居民夜间休息。同时，强化制度管理，职工统一挂牌上岗，严格履行合同规定的义务，各项施工完全按标准化操作，各道工序都有施工质量跟踪卡，施工做到工完料净，料场堆码整齐，并标明规格、型号、产地、出厂时间等，不断提升工作标准，创造了良好的安全生产环境。并且，他们坚持每年为职工进行一次健康查体，建立职工健康档案。同时，积极选派优秀职工带薪业务培训，不断提高职工幸福指数。
        自施工以来，朔黄项目部科学的安全防范体系，切实可行的安全应急预案，高度的安全责任意识，全方位全过程的安全监控措施，使安全生产一路平稳，未发生一起安全责任事故，受到了业主的好评和奖励。