【人物简介】
    程强，1963年出生，1995年入党，研究生学历，高级经济师、高级政工师、执业药师、主管药师。1985年9月参加工作，历任副科长、副经理、经理、厂长等职务，现任陕西华远医药集团有限公司党委书记、董事长、总经理职务。新城区十六届人大代表。2006年被评为陕西省优秀共产党员；2008年被评为“陕西医药产业创新发展领军人物”；2010年被评为西安市劳动模范；2012年被评为陕西省劳动模范。
    2008年元月，程强从在华远集团工作的第一天开始，敢于担当、勇于奉献，带领全体华远人将一个资金严重匮乏，经营状况不佳，官司债务缠身的国有老企业，通过5年时间，建成为一个思想政治工作先进，职工向心力和凝聚力强，年销售收入超过20亿元，以物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务，经营药品和医疗器械品种达1万余种的大型国有医药流通企业。
    5年时间，陕西华远医药集团不断得以发展壮大，先后被中国市场监测中心、中国市场研究中心确定为中国医药流通企业50强；被西安市委宣传部评为思想政治工作先进集体；被市国资委评为国有企业“四好”领导班子，被市委表彰为先进基层党组织，2010年被评为西安市先进集体。整个华远集团公司颇具社会知名度和影响力。
             创新思维 从优秀到卓越
    多年在医药市场中征战的程强深知，深化医药国有企业改革，必须以加大培育医药商业中的大公司、大集团，促使国企尽快建立现代企业制度，扶持其发展壮大，提高国有经济在医药市场中的影响力、控制力和带动力，是当前医药商业国企改革的主要方向，在这方面华远的优势是显而易见的。
    2009年陕西省药品“三统一”配送招投标工作拉开帷幕，通过统一采购、统一配送、统一价格，旨在解决群众看病难，看病贵。这对华远集团来说是机会也是挑战。由于部分领导干部没有充分的思想认识，而使这项关乎华远集团生死存亡的工作停滞不前。
2010年4月初，在程强的倡导下，经过短短3天的军事训练和思想风暴，华远集团50多名中层正职以上干部进行了一次“从优秀到卓越”的“思想风暴”，统一干部队伍思想，认清了医改势在必行。在全体员工的共同努力下，华远集团在2010年陕西省药品“三统一”配送招投标工作中取得了七战七胜的骄人业绩。
            创新经营管理模式 提升企业经营效益
    2007年年底，华远医药集团资金严重不足，资产负债率高达120%，企业经营举步维艰，人心涣散。程强上任后，全心投入，抓班子、带队伍。同时，对干部队伍实行严格的管理，有效的树立了集团公司的威信。制定了《陕西华远医药集团有限公司长期发展规划和发展目标》。
    通过5年时间的不懈努力，集团各项工作取得了突破性的进展：华远物流中心已于2010年9月投入使用，目前承担着华远集团下属18家子公司的药品存储；药品“三统一”配送中标七地市15县3区的药品配送储运任务和陕西省救灾药械物资的储备任务；华远大药房零售连锁稳步推进：从2008年5月成立至今，华远大药房完成新增分支门店50家，全部顺利通过了GSP认证工作；药品“三统一”配送招投标工作取得大的进展：2009年6月获得了国家第一个医改试点县——子长县的药品配送权，成为陕西唯一负责子长县全县医疗卫生系统用药的配送商，2010年又先后获得了西安市、汉中市等七地市15个县、3个区的基层医疗机构药品“三统一”的配送权；医疗器械销售：狠抓名优器械的总代、总销和招投标工作，连续两年销售翻番；顺利接管陕西冶金医院：投入了近1000万元的资金，为冶金医院配备了先进的医疗检测、检验设备，提高了医院的诊疗水平。
    经过以上思路的运作，集团公司经营效益显著提升，销售收入从2008年的8.82亿元快速增长到2011年的25亿元，稳居陕西省医药行业药品销量前茅，实现了连续三年高速增长的良好态势。
           重视人才培养 为企业发展奠基
    做为党委书记，程强深知人才对企业发展的重要性和紧迫性。一方面，坚持党管干部原则，严格干部考评制度，不断加强各级干部的管理工作。集团党委每年年末对机关和所有基层单位的干部进行综合考评，对不称职的干部进行调整，不断推进干部管理规范化、科学化。另一方面，华远集团自2008年开始，按照科学发展的要求制定了以人为本的人才战略，大胆任用集团内具有“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的优秀年轻人才进入集团各级领导班子。
    五年来，企业引进既懂管理，又懂药品经营专业人才6人担任集团高层、中层管理者，为集团今后科学发展、和谐发展奠定坚实的人才基础。
          抓住机遇 建立起配送营销网络
    2009年以来，华远集团在陕西省全面展开基层医疗机构药品“三统一”招投标工作，一举拿下了7地市15个县、3个区的药品集中配送权，在全省中标的16家企业中名列前茅。
    这项工作为集团开辟了广阔的市场和参加2011年全省二甲以上医疗机构药品“三统一”配送招投标工作打下了坚实的基础。与此同时，集团公司对部分市、县医药公司的收购工作也取得了很大进展。已经成立商洛冠龙药材有限公司，铜川金瑞有限公司，合阳医药有限公司，安康新锐医药有限公司，西乡医药有限公司，汉中江南有限公司等六家子公司负责华远集团在中标地区药品“三统一”配送工作。
    目前延安地区医药公司收购工作正在紧锣密鼓地进行。可以说，华远集团的市县营销网络从点到线，从线到面，已经形成，初步具备了服务全省3700万人民群众的用药要求。
           心系灾区 做好救灾药械调运
    由于华远集团是陕西省指定的唯一一家国有药械储备单位，承担着全省3700多万人口的救灾药械储备任务。在抗击非典、抗洪、抗震救灾、抗击甲型H1N1流感疫情等大灾大难中，程强同志以身作则，亲自督导部署，带领华远医药集团广大干部职工，齐心协力，共送出药械1000余万元。
    几年来，企业先后向渭南、安康、汉中、商洛等受灾地区运送价值160万元的储备药械；向汉中、安康两个地区各捐款10万元；向商洛捐赠价值约10万元的救灾药品。
    2008年四川“5.12”地震后不到24小时，集团下属单位陕西省医疗器械公司接到四川江油市的求救电话，要求配送骨科和外科医疗器械。随后集团紧急组织货源，在接到求救电话8小时后，满载23万元医疗器械的车队从华远集团总部出发，由于关心车队安全，程强以办公室为家，随时询问车队情况，直到配送车队安全返回，他才疲惫不堪地从办公室走了出来。他说，为灾区人民负责，为陕西3700多万人民的幸福生活做出贡献，是我们华远集团应当承担的社会责任。
           心系职工 提升职工福利待遇
    程强任职期间，心系职工，关爱职工，努力提升职工收入，实行岗位工资，职工人均月收入大幅度提升。
    2009年，华远集团为内退职工每人每月增加工资150元，有力的提高了职工的工作积极性和主动性。想方设法，解决职工住房困难。2008年底起动了红庙坡职工住宅楼建设项目，2011年8月已交付使用。
    几年来，企业妥善解决下属停业企业200多名职工的安置问题，补缴了拖欠职工近900万元的社保金及补偿费问题，为这些职工解除了后顾之忧。
    企业的每一位老红军、老劳模、困难党员、困难职工，都牵挂着程强的心。每到过年过节时，无论再忙，他都要亲自给困难职工及家属发放补助金和慰问金。几年来，企业为职工办理医疗互助保险，成立的华远帮困基金会就是想让职工在企业工作的安心、踏实。程强以自己的一言一行在职工中树立了良好的形象。
    2012年五一前夕，程强以卓越的业绩被评为陕西省劳动模范。面对如此殊荣，他激动地说，虽然大红花戴在我的身上，但这个荣誉是华远集团班子成员，是企业每一个人共同努力得来的。在以后的工作中，我决不辜负市委市政府的期望，带领全体职工把企业做大做强，把西安建设成为国际化大都市贡献自己的一份力量。