本网讯 在运销集团对标管理活动启动以来，包头运销公司扎实开展对标管理活动，不断提升企业的发展力和竞争力。

公司及时召开对标管理动员会，传达集团公司关于开展对标管理活动的相关文件，使干部职工充分认识对标管理工作的重要性。公司专门成立对标管理领导小组，制定下发了《关于印发对标管理实施方案的通知》，安排部署了2012年对标管理的具体工作，分层次、分步骤的开展活动。公司领导深入细致地对本单位的现状进行调研与分析，围绕对标重点查找自身存在的差距，明确公司各部门提出需要改进的目标，确定开展对标管理的关键指标，建立起适合本单位的对标指标体系及对标数据库 ，根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。

目前，该公司正以对标管理为抓手，全力增强员工对标挖潜、对标一流、对标创造的能力，激发全体人员的积极性、主动性和创造性，以对标管理的扎实开展推动公司管理水平的进一步提升。

                                                                      (王越)