今年37岁的周义明身材不高、体态略搜，说话带有浓重四川乡音，1997年2月招农协工到陕煤化工集团蒲白矿业有限公司白水煤矿采煤二队，一干就是14年，2004年担任班组长一职，10年来，所带领的班组实现安全生产3680天，工程质量合格率达到100%，个人排查隐患1360条，排查重大安全隐患事故4起，走访职工家庭620次，出勤累计达到3360工。他连续多年被局、矿评为“四有职工”“安全之星”“优秀班组长”等光荣称号。他“时……正是凭着这些铿锵有力的工作业绩，在2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，周义明被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章，被国家安全监管总局、全国总工会、国家煤矿安监局授予煤矿十佳班组长荣誉称号。
今年45岁的白志勤身材不高、体态略胖，说话带有浓重的陕北乡音，1985年9月参加工作以来，一直在生产一线工作，现为陕煤集团铜川矿业公司王石凹煤矿综采二队生产二班班长。早在2008年，全矿双先表彰活动中，他就被评为矿级劳模，至今连年荣获矿安全生产先进个人称号，并先后被评为局先进个人、劳动模范称号。在2010年全国煤矿班组安全建设推进会上，又被授予“全国煤矿优秀班组长”荣誉称号。
    从大山里走出来的周义明，工作中舍得出力吃苦，喜欢钻研技术。由于他的刻苦努力，同时具备了支护工、维护工、机电设备修理等专业工种的熟练操作技能，成为区队的“多面手”。在提升自己业务技能的同时，他不忘帮助身边的工友，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有5名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手，并被区队安排到重要岗位。
    作为兵头将尾的他，是现场安全管理的“主心骨”。周义明每天总是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。为杜绝带着隐患生产，每班他都在工作面及两巷的工作现场来回奔波十余趟。在工作现场，他总是盯防条件最差、安全最薄弱处，又总是最后一个离开工作面。2009年，蒲白矿业公司开始在全公司推行班组自主管理工作，这种从作业动机层面为根本出发点，注重动态行为自律规范的“131”新型管理机制，让他开阔了眼界，调整了工作思路。工作中，他积极尝试着这种新型的管理模式，并逐渐总结出了一套“四个以”的班组管理方法（即：以思想引领人、以标准明细人、以自主提高人、以和谐文明人），这种管理经验不但为该队、该矿乃至蒲白矿业公司班组自主管理工作的开展提供了依据。2010年在陕煤化集团举办的班组安全建设经验交流会议上，他作为代表介绍了开展班组自主管理工作的经验，得到了大家的高度评价。
    周义明在班组内部民主推选出了班组内部自主管理机构领导小组成员，让那些责任心强、工作能力强、有一定特长的职工担任学习员、宣传员、民管员、协管员，让职工真正参与到班组管理中来。工作中，针对每个工种建立了“131”自主管理岗位措施及相关的工作记录笔记。通过班前会学习、定期组织技术比武竞赛等各种方式，在班组中营造出一个浓厚的行为动态达标的氛围。班组每月开展一次员工成效对比分析，剖析班组最优员工和最差员工之间差距，从学习、行为动态达标、安全、节能降耗等方面，计算出最优、最差员工每项的价值，并上墙公布最差员工及最优员工实际收益，让最差员工一目了然认清自身的问题所在，从而起到激励先进，鞭策后进的作用。在班组内部，坚持每周开展一次班组谈心沟通思想会，每月召开一次班组论坛沟通管理会，每季开展一次技术比武交流技能活动，以此来解决职工在思想上、家庭上、工作上等方面的问题和压力，充分调动职工遵章作业的积极性。
作为一名最基层的班组长，周义明说：确保每一个班组成员的安全是我首要的责任，但只有科学的管理方法，才能帮我实现这一目标。我会不断的学习、不断的探索，用我最大的努力为我们的企业赢得安全、为我的矿工兄弟换来平安、赢得收益，让他们永远都有一个幸福美满的家。