本网讯（白亮）“多铺路子、多给位子、善搭台子”，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。这是近年来，延安石油化工厂“不拘一格选人才”的有效作法。

大学生是企业发展的未来。每年至少有30名大学生融入延安石油化工厂。如何让他们尽快适应炼化企业工作及生活环境，及早进入“角色”，该厂紧密结合实际，首先大力提倡班组学习文化，强化对他们进行专业技能、安全知识等培训；其次，让他们在熟悉生产流程的同时，真正成为企业管理、安全生产、设备管理上的“多面手”。

建立健全人才管理制度，不断创新人才激励机制。近几年，该厂不断营造了一种能上能下，科学灵活的用人环境，使人才的激励机制初步显现其独特的功效。2007年毕业入厂的80后优秀青年吴波通过干部竞聘走上了污水处理车间副主任的岗位，2007年7月毕业于中国石油大学的硕士研究生郭峰走马上任该厂技术科副科长。该厂任人唯贤，不唯学历重能力，不看关系看业绩，不论年龄论本领，将重点岗位公开考聘，努力构建公开公平公正的用人氛围，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。该厂共有40余运行个班组，因工作机制需要，每一个班组都配正副班组长，该厂为加强后备人才队伍建设，确保人才不断档，不拘一格选人才，对关键岗位实行竞聘上岗，让能者上弱者下，优胜劣汰，真正意义上实行班组长竞聘上岗制。

近年来，该厂对人才实行“思想上指导、工作上加压、待遇上提高”的原则，促使他们尽快融入队伍管理、安全生产、设备管理，让人才“来得了、用得上、留得住、有成长”，为推动该厂快又好发展注入了新的活力。