本网讯 今年以来，延安石油化工厂按照集团公司及炼化公司的统一部署和要求，从基础管理入手，认真抓责任落实，促进管理水平不断提升。

延安石油化工厂具体做到一是对内控制度进行全面梳理，进一步完善制度内容，明确、规范工作流程和办事程序，做到凡事有章可循，凡事有据可查；二是深入开展“整顿工作作风，提高工作能力”活动，加强劳动纪律和工作纪律，认真落实学习培训计划，切实提高全厂职工的业务能力和水平；三是强化执行力建设，狠抓制度落实，加大考核力度，并及时通报考核情况，刹歪风、树正气，推进各项工作进程；四是进一步强化计划管理，产品质量、资金使用、物资采购等重点业务严格按照先计划后实施的原则执行，并做到各项工作有安排、有计划、有措施、有检查、有考核。（薛东亮 报道）