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本网醴陵消息（通讯员 聂新式）8月5日，三公司杭长项目下发开展管理提升活动实施方案，标志着该项目以深化“两个转变”，推进管理创新为主要内容的管理提升活动正式拉开帷幕。
结合实际，项目成立了以经理王宏伟为组长的管理提升活动领导小组，根据工作需要，确定19个专题管理小组。各专题小组组长为本专题领域的责任人，工作职责主要是依据管理提升活动的整体要求，研究制定项目本级及项目本专题领域贯彻落实实施方案的措施，即目标确定、业务流程梳理、问题查找、整改措施制定、推进持续改进以及检查考核方案等。制定了管理提升工作目标，即基础管理持续加强，管理现代化水平持续提升，管理创新机制持续完善，综合绩效持续改善，并明确了推进“项目管理提升”体系建设、提升体制机制创新水平等10项重点工作任务。管理提升活动分为3个阶段：一是全面启动、自我诊断阶段。要求各部门、各单位结合自身实际，广泛发动，全员参与，围绕项目管理提升活动的目标和任务，对自身工作全面开展自我诊断和管理评价；二是专项提升、自已诊断、大家诊断阶段。要求在全面诊断评价的基础上，确定诊断重点，细化工作措施，推进专项提升，以点带面，全面整改；三是持续改进、总结评价阶段。组织进行项目系统管理提升活动的总结和评比，积极推荐项目优秀管理创新成果参与集团公司、公司和局指评比，并做好宣传报道工作。
据悉，该项目启动管理提升活动的旨意是：以科学发展观为统领，以集团公司“十二.五”和“三步走”发展战略与规划为依据，以加快转变经济发展方式为主线，以完善既有成熟的管理制度为前提，以解决项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以推进内控与风险体系建设为载体，加大结构调整力度，积极推动项目由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升项目管理水平，确保实现质量、安全、信誉和效益的目标。
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