本网讯 陕西八建在保障性安居工程建设中，始终把防范质量安全风险摆在项目管理的首要位置。目前，该公司施工总承包的保障性安居工程分布在西安、咸阳、渭南和安康等市、县，共8个项目、2877套住房，总建筑面积285260平方米，这些工程都以较快的进度，优良的工程质量有序地推进，受到建设单位和广大业主的好评。
       针对公司承建的保障性安居工程分布散、体量大、质量要求高的特点，陕西八建多措并举，织牢工程质量安全网。他们从加强质量安全教育入手，牢固树立参建人员“安全第一，质量至上”的意识，把每一套保障性安居房当成自家的房子去建设，认真做好每一个节点。严把“三关”：第一关配好项目部领导班子，把公司经验丰富、责任心强、管理能力强的项目经理和技术骨干，抽调过来组成项目管理团队；第二关通过公开招标方式择优选用有实力、素质高、经济效益和社会信誉好的劳务公司和专业公司参与主体和专项施工；第三关是严把原材料进场关，对大宗物资的采购，公司统一进行公开招标，确保“物美价廉”。积极推广使用“三新”和建筑环保节能材料，未经检验合格的工程材料绝不使用到工程上。施工过程中严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度，针对保障性安居工程类别和特点，对容易产生质量通病的部位、环节，采取旁站、巡视等形式进行监督检查。坚持安全无小事的原则，现场安全生产做到“全过程、全时段、全员额”和“标准化、信息化、动态化、制度化”三全四化监管，不放过任何一个可能存在安全隐患的细节。公司职能部门每季度对保障性住房进行一次质量、安全文明施工综合大检查，对存在的质量安全隐患，要求停工限期整改，并对整改情况跟踪复查，不达到规定要求的，坚决不允许复工，确保工程每一个环节的质量。（解党谋）