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本站株州消息（通讯员 聂新式）为贯彻落实国资委、股份公司和集团公司《关于开展管理提升活动实施方案》的通知精神，中铁二十局三公司杭长项目开展的班子成员“管理提升”现场办公活动深受好评。
针对当前从上到下的管理提升、安全生产、工程建设、文明施工、市场开发等工作面临的严峻形势，为促使找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，保持生产经营平衡运行，努力实现做强做优，向一流企业奋进。8月以来，以王宏伟经理为组长的“管理提升”活动领导小组极其班子成员，率先示范，积极转变管理提升工作作风，把办公地点从驻地移到了各个施工现场，深入各作业队、工班所在地，为解决节能降耗、生产、经营、职工队伍建设以及职工福利等方面存在的困难和问题，加强了对管理提升、安全生产、确保质量和工期的组织指导工作。
一是领导重视，机构健全。成立了以项目经理为组长的领导小组，为管理提升活动开展和切实转变工作作风提供了强有力的组织保障；二是加强宣传，增进共识。要求所属各单位认真学习管理提升活动的相关文件精神，重点抓好管理方案的制定和专题学习的落实。三是从源头上抓起，制度上规范。四是以 “管理提升”活动为主题，把管理提升活动与强化作风纪律建设、创先争优、三问三解、廉洁文化核心理念的教育实践活动结合起来，积极反思找差、落实整改、做好监督管理等环节工作。目前，该项目一场由班子成员通过现场办公的形式，带领大家“科学决策、降本增效、项目管控、市场开拓、科技创新、物设管理、风险防控、人才培养、党群建设和反腐倡腐”等10个专题领域的管理提升能力正在不断的加强，
据悉，这项工作的开展，深受大家好评。
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