本网讯 面对目前煤炭市场的严峻形势，西固煤业公司进一步加强成本费用管理及控制工作，针对全年费用、劳动工资成本、材料费成本费用、电力成本费用、大修费用实施严格管理。根据统一管理、分级负责的原则，实行公司、职能部门、区队三级成本核算和管理体制，通过实施“五化”管理，全面打好成本管控攻艰战，从而建立长效的成本费用控制机制。

全年费用明细化。以预算管理为目标，对职能部门各项管理费用，层层分解，有量可计，建立全员、全要素、全过程的成本费用控制机制，压缩间接费用支出。

工资核算精准化。按照“精干高效”的原则进行定编定员,加强考勤监督检查；严把工资审批关，强化劳动定额，控制工资成本指标；各生产单位提前安排职工的出勤和轮休，实行计划出勤；降低小工伤的发生率，提高出勤率。

材料管理精细化。物资采购执行物资采购比价招标管理办法，集中、批量采购，推行代储代销制度和“零库存”管理。所有材料建立分类登记台账制度，实行材料质保金制度，配件交旧领新制度。材料采用集中、跟踪管理，投入使用时由跟踪人员根据施工现场情况批签使用数量，定期清点检查材料使用情况。

电能使用节约化。一是降低电力成本，井下用电在变电所实现装表计量，尽量做到避峰填谷，提高设备负荷率和低谷比。二是确保地面变电所电容器组的补偿效果地面动力网两路、地面大型工程用电，筛选系统配电室供电必须做到专用电表计量。三是办公区及生活用电单独装表计量。