本网讯   近日，灞桥热电厂将贯彻落实公司年中工作会议精神和“管理提升行动”要求工作重心放在设备检修管理现场，前移关口，转变方式，狠抓落实，努力提升设备健康指数，为机组安全稳定、经济环保运行，全面完成年度目标任务保驾护航。

        学习讨论、深刻领会。为使公司年中工作会议精神和该厂年对今年后五个月工作的部署及要求能够切实贯彻落实到设备检修维护现场，该厂检修公司组织班长以上职工开展专题学习讨论会，进一步分解落实工作任务，明确奋斗目标，集中研究讨论如何贯彻会议精神，转变方法，创新增效，确保完成年度各项目标。同时要求班长组织班员进行深入学习，每位参加学习的员工谈心得体会，谈自己立足工作岗位采取什么措施提升设备管控能力，完成下半年各项工作目标。

        设备治理，夯实基础。要求设备检修维护职工要进一步增强责任意识，防控意识和效益意识，每日对所辖设备全面仔细巡检，发现问题及时处理，坚决杜绝设备缺陷问题扩大化；设备检修过程中努力做到“检修过程程序化、检修作业标准化、工程控制精细化、工期控制网络化、修后评估科学化”的五化管理，以最少的消耗维护设备安全与健康。

        风险管理，可控在控。将设备安全管理的关口前移，加强检修现场作业全面风险预控管理，坚决遏制不安全事件的发生；以“两落实”督查组查出的问题整改为抓手，举一反三，开展全员、全方位的问题整改落实工作；强化基层班组安全管理，各项检修工作中严格执行“两票三制”和“三讲一落实”制度，管理干部加强执行中的动态管控和考核激励，增强现场工作人员的安全意识，实现安全生产责任制、规章制度以及检修作业标准要求在检修生产现场得到逐级闭环落实，实现安全风险管控可控在控。

        强化培训，提升技能。狠抓技术培训，落实《师徒协议》，采用传统的传、帮、带方式促使年轻员工立足本职，成长成才，发挥作用；聘请设备生产厂家专业技术人员到厂讲解设备原理、检修消缺维护注意事项，提高检修人员设备维护技能；同时深化“职工讲坛”与“现场指导”无缝对接的培训模式，适时举办技术讲课，技术比武，交流观摩等多样培训活动，促进检修职工队伍综合素质及检修水平的整体提升。（马鑫娥  汪琳）