本网讯 9月5日，彬长矿业集团班组安全建设暨岗位“双述”工作推进会在生产服务中心举行，集团相关领导，机关各部门负责人、各单位党政领导、区队（车间）代表，班组代表共100余人参加会议。会议由集团党委副书记、工会主席慕生海主持。

会前，参会人员在大佛寺矿业公司地面观摩三个区队的班组安全建设，井下2个工作面岗位双述；在生产服务中心观摩各车间班组安全建设和岗位“双述”。

座谈会上，大佛寺矿业公司党委书记高会岐、生产服务中心负责人鲁振森就班组安全建设和岗位“双述”工作进行经验交流；大佛寺矿业公司综采一队赵华全、生产服务中心采掘机械修理车间经理陈会员就区队（车间）班组安全建设和岗位“双述”工作进行经验交流；班组长代表王磊、薛凯鹏分别就班组安全建设进行经验交流。

集团公司工会副主席乔汉斌、党群部部长张宏斌分别就《班组安全建设考核办法》和《关于进一步推进岗位描述、手指口述工作的指导意见》进行了情况说明和工作部署。

集团所属的胡家河矿业公司、小庄矿业公司、文家坡矿业公司就进一步推进班组安全建设和岗位“双述”工作进行了表态发言。

集团公司党委书记、总经理王蓬作了总结讲话，我如何进一步深化班组安全建设和岗位“双述”工作提出了三点要求。一王蓬要求。一是要抓学习，讲政治，提高认识。学习是不断前进的车轮。就是要求我们向先进学习、向先进看齐、在比学中赶超标杆，不断提升管理水平。大家一定要站在讲政治的高度，通过此次推进会，切实把班组安全建设和岗位“双述”工作推向一个新阶段、推上一个新台阶，打牢安全生产基础，保障安全生产工作，坚决完成全年安全奋斗目标。二是要抓巩固，练内功，打好基础。当前我们彬长集团的班组安全建设和岗位“双述”工作正处于关键时刻的巩固阶段。如果在当前这个阶段一旦放松，以往我们付出的努力将会付之东流。各级领导班子和广大管理人员一定要紧紧抓住这个关键时期，抓好关键环节，抓巩固、练内功、打好安全生产、安全发展的基础。三是要抓结合，讲融入，注重实效。

在深入开展班组安全建设和岗位“双述”工作的实践中，各单位把班组安全建设和岗位“双述”工作有机结合起来，把岗位“双述”工作抓成了提升班组安全建设的重要载体，把班组建成了以岗位“双述”为主要形式的员工安全教育培训前沿阵地；各级管理人员认真落实公司关于进一步加强班组安全建设和岗位“双述”工作两个“转变”的要求，实现了班组安全建设和岗位“双述”工作的不断深入，为企业安全发展做出了积极的贡献四是要抓创新，创特色，打造品牌。创新是一个企业的灵魂，是一项工作不断推进的不竭动力。各单位以及各级管理人员一定要发扬彬长集团历来的创新精神，不断总结提炼在班组安全建设和岗位“双述”工作方面的成功实践和精华部分，形成具有各自特色的班组安全建设和岗位“双述”工作法，甚至走的更远一些，创建出各自的班组安全建设品牌和岗位“双述”品牌。

最后，集团公司党委副书记、工会主席慕生海作了总结讲话，就贯彻好会议精神，提出了三点希望，一是希望大佛寺、生产服务中心借此次推进会的机会，进一步做好班组安全建设和岗位“双述”工作，成为矿井和地面服务单位班组安全建设和岗位“双述”工作的领头羊。二是要认真贯彻落实这次会议的精神。要认真学习贯彻王总讲话精神，把会议精神贯彻到全体员工中去，贯彻到统一思想上，贯彻到实际行动上，贯彻到如何进一步推进班组安全建设和岗位“双述”工作上。三是要坚决抓好安全生产工作。要把班组安全建设和岗位“双述”工作的作为提高安全管理水平、打牢安全生产基础、保障安全工作的重要抓手，抓结合、讲融入、注重实效，创先进、争一流、打造品牌，切实推动安全生产工作再上台阶；要进一步振奋精神，鼓足干劲，千方百计，多措并举，保质保量完成任务，坚决实现全年安全奋斗目标，开创安全生产工作新局面。

                      生产服务中心：李宏涛