本网讯  近日，灞桥热电厂2号机组小修顺利推进，进程过半。本次小修是该厂落实集团公司“大干五个月”动员会精神，全力提升设备健康指数，奋力冲刺年度目标任务的重要举措。为确保大修各项工作安全有序推进，该厂领导高度重视，科学策划，精心组织，确保机组设备修后各项指标达到既定目标，实现长周期安全稳定运行，抢发电量。

         组织管理网络化，严把基础关。为安排组织好小修2号炉受热面检查、炉顶密封改造、GGH换热元件改造等重点技改工作，该厂在编制2号机组检修网络图的过程中，将基础工作放到基层，在深入了解各项工作的人员技术结构，完成工作的难易程度，以及备品备件的存储情况和其他方面事宜基础上，制定了切实可行的工程进度计划网络图，使小修工作一开始就能按照网络图的要求，按部就班有序进行。

         网络图一方面把各项工作的工期做了最优安排，整个小修工序与工序之间环环紧扣，管理工作有章可循，统一调度，统一指挥；各专业相互配合，减少了推委扯皮的现象，增强了制约关系，在相互协调的基础上保证了质量。另一方面对每项工作的质量、时间、要求都做了相应的规定，并与责、权、利相结合，时刻提醒和指挥小修工作进程。与此同时，该厂坚持每天召开小修协调会，针对工期紧张、关联部门多、协调难度大的项目厂领导和设备部负责人以及各专业专工深入现场及时统筹协调，确保了整个检修工作的有序推进。

       程管控精细化，严把安全关。为确保小修实现安全、文明施工，该厂针对每个细节制定了切实可行的安全措施，并强化“两票三制”、“三讲一落实”制度的执行力度，在实行网络化管理的同时，坚持现场作业的全员、全过程、全方位的动态管控，从源头做好检修安全管理。组织外委项目监护队伍，全面负责小修外协单位的安全监护工作，对小修重点环节制定了详细的安全管理措施、应急预案和现场处置措施，形成了上下联动，逐级分解落实安全责任目标的管理模式。

        针对高空作业和交叉施工多的实际，该厂还组织参修人员进行培训，系统地学习集团公司、厂部下发的安全管理规定等相关文件，防止施工人员违章操作，避免安全事故的发生。同时强化现场安全监管，在落实人员职责、落实规章制度上狠下功夫，设备部、安监部管理专工强化现场检查，及时纠正查处违章现象，并加大曝光考核力度，确保 “两个落实”要求切实执行到位，有效确保了大修工作安全有序，高效推进。截至目前，检修工作票合格率达到百分之百。

       检修作业标准化，严把质量关。为了保证检修质量，该厂层层落实小修项目责任，在编制小修策划书时对检修项目进行细致归纳分类，明确了各部门小修项目的任务、工期、工序和配合工种及“三措”。本次小修聘请大唐陕西发电技术工程有限公司担任小修监理工作，执行标准监督程序。充分发挥各专业监督作用，各监理在小修前都制定监督计划，逐项落实，及时发现小修中设备缺陷，保证设备应修必修。质量验收执行标准化，小修质量验收考评组，各级验收人员严格按验收标准进行验收评级。为搞好本次小修的验收工作，设备部对各设备修后达到的标准进行了量化，为各级验收人员提供了可操作性强的验收标准。订立分项目验收和总体验收标准，实行小修项目质量验收达标率考核。小修项目根据大小和技术含量实行作业人、班组技术员、分厂专工、厂部专工、监理四级验收制度，确保机组大修后一次启动成功，各项经济技术指标达到修前预期值既定目标，实现长周期安全运行。

       目前，该厂全体参检职工锁定目标，戮力同心，奋勇拼搏，全力以赴确保各检修项目顺利推进，倾力为大干五个月，确保完成年度工作目标夯实设备基础。（崔吉斌 田辉）