晋豫鲁铁路通道公司副总经理彭光辉到中铁二十局集团吕临铁路项目检查指导工作

晋豫鲁铁路通道公司副总经理彭光辉到中铁二十局集团吕临铁路项目检查指导工作

2012-09-17 09:42:57    666次点击               发布者:张明       字体:【

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        本站吕梁讯(张明)9月12日上午,晋豫鲁铁路通道股份有限公司副总经理彭光辉检查了中铁二十局集团集团吕临项目,他听取了集团公司安全总监兼项目常务副经理周海军、书记王高鹏的工作汇报,询问了项目节点目标的实现情况,对项目跑步上场、快速部署以及参建职工的精神风貌、敬业精神给予了充分肯定,并对下步工作提出新要求。
 

       晋豫鲁铁路通道股份有限公司吕梁指挥部指挥长王廷俊陪同检查。
      

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中铁二十局集团中标中南部通道吕临铁路3标后,只用短短十天时间,他们就完成安家建点、人员进场、现场调查、地界桩放设等施工前期准备工作,实现“上场快、安家快、展开快、推进快、树形快”的“五快”目标。
       

        检查中,中铁二十局集团公司安全总监兼吕临项目常务副经理周海军在工作汇报中说,吕临铁路工期紧、任务重,竞争激烈,压力巨大。要树立“永争一流”的信念,加快征地拆迁步伐,开辟更多的“战场”,为线下工作赢得先机,奠定良好基础。吕临项目是二十局集团公司推行新管理模式之后的第一个项目,项目全体职工积极争取主动,确保抢先开工,齐心协力打赢“第一战役”。周海军表示,坚持树立“安全是天、质量是命”的管理理念,以精益化管理为抓手,加强安全、质量、工期、效率、成本管理,促进各项管理工作整体提升,唯实唯美打造中南部通道精品工程。
       

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        项目书记王高鹏简要地向彭副总经理介绍了征迁工作情况、冲刺节点目标以及队伍建设等情况。他说,要以建设平安工地为抓手,以保证工程顺利推进为目标,以推行标准化施工为平台,确保各项工作顺利进行,优质高效完成施工任务,向业主交上一份满意答卷。王书记指出,征地拆迁工作坚持以我为主、重点突破、各个击破、协同作战的工作思路,确保工作有序进行,按时完成业主下达的阶段性工作目标。 
      

       接着,彭副总经理详细询问了项目总体进展情况以及目前存在的问题与困难。
     

        中南部通道吕临铁路3标,作为一场艰辛的战役,中铁二十局集团参建职工面对建设开工之日就是抢工之时,刚刚启动就是冲刺阶段的极为严峻的施工形势,细化量化施组方案,超强配置资源,科学制定措施,强化节点控制,确保安全质量受控,宏观控制,微观要求,突破了一个个节点目标。全体参建员工克服了工期异常短,结构异常复杂,难度异常大等诸多困难,集中智慧,运用谋略,体现韧劲,连续作战,确保期到必成,全力创造施工生产条件。
      

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       彭副总经理充分肯定了他们前期工作所做的努力和取得的成绩。他说,由于种种原因,完成年度计划的压力虽然很大,但完成的决心不能动摇。
 

        彭副总经理就吕临铁路3标项目部如何在后续任务中快速推进,他指出,一是要统一思想,行成共识,开展有序。彭副总经理指出,大家的思想要围绕项目来展开,统一思想,形成共识。要明白我们的工作整体上是怎么部署的,自己的岗位职责在哪里,如何做好本职工作。要认真落实通道股份有限公司提出的目标要求,集中优势要素,快速突破,快速转化,同时要在工作部署后,敢于创新,勇于突破,以较短的时间实现有效的突破,在时间上、资金上、管理上都要实现突破。二是要不等不靠,主动出击,实现突破。根据业主的安全、质量和工期要求,号召参建职工发扬攻坚克难,团结拼搏,甘于奉献的精神,必须保质保量,没有任何余地,不讲任何客观,必须背水一战,快速推进,三桥三隧今年要快施工、快进洞,才有可能保证工期。三是要加强管理、强化统筹,快速推进。彭副总经理强调,面对较长的战线、复杂的地层、陌生的环境、多变的情况,项目管理人员一定要开动脑筋,加强管理,创造有利的条件,互相支撑、互相依托,互相配合。四是要提高水平,提升能力,创先争优。要从一点一滴做起,从找到问题做起;要注意加强对细节的管理、对现场的管理,现场施工进程、管理规章制度、生产工作流程、安全警示标识等。强调施工之前要有设计,施工之后要及时总结,做好施工的资料整理、分析工作,将精细化管理落到实处。五是要配足资源,细化管理,全力推进。时间很宝贵,要集中精力,统一协调,只争朝夕,快速推进。要强化统筹,及时分析判断在生产管理工作中发现的问题,提高管理和统筹的水平,有效推进项目的进度。六是要团队合作,提升能力,做大成果。要在施工过程中不断学习、不断积累、不断提升,通过实践发现问题,思考问题,通过学习解决问题,更好地指导实践。要加强综合研究,努力研究探讨日常工作背后所蕴含的规律性的东西和深层次的内容。干一个大项目,出一份高质量的报告,提升一次胜任大项目的能力。在大项目的实施过程中,要培养一批优秀人才,造就一批顶尖人才,提升团队整体战斗力。七是要安全至上,周密部署,确保和谐。彭副总经理强调,安全质量工作一刻都不能放松。安全工作要贯穿于整个施工全过程,特别在铁路既有线施工,稍有不慎,就可能给企业带来灭顶之灾。要进一步抓好施工质量管理,严格按操作规范施工,工程质量责任不会因工程验收完成而免除,而是要持续到今后很长一段时期,因此在施工中绝不能留下任何隐患。
 

        中铁二十局集团公司安全总监兼项目常务副经理周海军表示,要认真贯彻落实吕梁指挥部三标工作推进专项会议精神和彭副总经理检查工作讲话精神,认真总结施工生产和项目管理中存在的问题和薄弱环节,切实找到切入点和突破点,咬紧牙关,振奋精神,把握好这个宝贵的实践过程,克难攻坚、精心组织,迎难而上、突破节点,敢超常规、勇争第一。我们有决心、有能力、有信心保质保量保安全把工程做好抓实,打好通道施工攻坚战,确保向业主交上一份满意答卷。
 

        检查结束时,彭副总经理握住集团公司安全总监兼项目常务副经理周海军的手动情地说,相信大家有能力、有信心干好吕临铁路,努力创造工程质量、安全生产、市场信誉、管理水平、党建工作全面领先的工作局面,为企业争光添彩。
 

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