本网讯（党办） 近日，集团公司通过召开专题会、听取专题汇报、深入生产一线开展调研等形式，扎实推进技术质量基础管理现场督导服务工作。

   9月27日，集团公司召开技术质量基础管理现场督导服务工作启动会。集团公司副总工程师、技术中心主任俞敏对集团公司开展技术质量基础管理现场督导服务工作的目的、主要内容、工作计划做了安排部署。此次现场督导服务工作分两个阶段：第一阶段是督导服务阶段,主要是现场交流、指导服务、反馈问题，时间为10月8日—11月上旬。第二阶段是跟踪落实阶段，主要是现场跟踪核实第一阶段反馈问题的整改情况，通报核查结果，将在11月—12月间进行。

   集团公司副总经理张少文在启动会上讲话，他强调指出，开展本次督导服务工作，既是进一步落实集团公司技术创新年度例会有关加强技术质量基础管理工作的要求，也是推进集团公司“质量月”活动深入开展的需要。各单位要有效落实国资委关于“管理提升”活动部署、夯实技术质量基础管理的相关要求，将新产业项目纳入正常技术质量管理工作，积极配合督导服务工作，在工作中客观真实地反映现实情况，对于检查中发现的问题，要认真落实、积极整改，力求实效。同时，希望各单位结合集团公司目前的管控模式，提出好的建议和意见，有效提升集团公司技术质量监督管控能力与水平。

   10月8日下午，在集团公司副总经理张少文的带领下，集团技术质量基础管理现场督导组到光电材料总公司检查工作，并深入部分生产线，从原材料入厂管理、质量管理体系建设等七个方面，详细了解光电材料总公司技术质量各项基础工作开展情况。在检查中，张少文对光电材料总公司在全员培训、劳务工技能等级竞赛、质量体系建设等方面所做的工作及亮点给予了肯定，同时指出了存在的具体问题并提出整改建议。

   10月9日上午，督导组来到了光伏玻璃厂检查指导工作。光伏玻璃厂相关领导汇报了工厂技术质量管理制度体系建设、产品技术与质量管理及光伏玻璃产品售后服务体系建设情况。汇报结束后，督导组对光伏玻璃配料、砂库及各生产工序进行了对照查验和现场指导，对检查出的问题与相关部门进行了沟通，并对今后的整改提出具体建议和要求。

   10月10日、11日，督导组重点对电子玻璃公司生产现场的技术质量管理情况、质量管理制度及体系建设情况和现场工艺、资料存档等工作进行了检查。在总结交流会上，张少文要求电子玻璃公司针对管理中的薄弱环节，进一步建立健全各项制度，明晰工作职责，加强前后工序沟通，做到前有调整、反馈、后有验证评价，形成完善的闭环管理，为集团公司持续发展做出贡献。

   据了解，今后一段时间，集团技术质量基础管理现场督导组还将到光伏科技公司、上海蓝光公司等单位，深入一线、加强调研，实地了解目前生产中存在的问题、制约瓶颈及技术难点，用实际行动促进集团公司整体管理水平的提升。