本网讯 基层组织建设年以来，灞桥热电厂创新思路，在激发和提升基层党支部建设自主创新、自我展示、创出品牌上巧搭舞台，创新推出“党支部考评‘庄主’”工作模式，变党支部被动接受考评为主动“坐庄”展示风采，通过各党支部自主承办考评会亮业绩、现特色、传经验，以支部“小点”聚基层组织建设“合力”，形成了企业“一个支部一面旗帜，争奇斗艳亮成果”的可喜局面。

        该厂一方面建立实施“分散树标，分类指导，分步展示”的基层组织建设三分法工作模式，引导各党支部紧扣“夯基础、建示范、增活力、创品牌”的总体工作部署，聚焦所辖专业重点项目，努力打造八个“示范党支部”创建样板间。另一方面，在创建工作推进中，厂党委破除下基层检查督导创建工作的旧模式，把支部示范品牌创建与推进支部联创、共创、争创相有机结合，积极为党支部搭建自我展示、交流集成的舞台，鼓励各党支部围绕各自的示范创建方向，自定展示时间和地点，自选展示方式和载体，在“秀”中共享经验、齐争共创。

        此举受到了基层党支部的广泛欢迎，各党支部变以往的被动迎检为竞相要求展示工作亮点，形成了支部间密切联系、协作共建、资源共享、你追我赶的良性互动竞争局面。双节前夕，作为第一阶段“示范党支部”创建典型的检修公司党支部、发电部党支部和机关党支部积极联谊，以实地观摩、座谈探讨、共享经验等形式，分布竞相展示和交流了其创建“宣传报道”、“项目攻坚”、创新工作”示范党支部工作的好做法、好经验和阶段性成果，使得参加交流的各党支部在互动交流，共享经验，碰撞思维，交融创新中进一步查找了短板，开阔了思路，明确了方向，推进了基层组织建设工作水平和能力的整体提升。（田辉）