本网讯 行政成本中一个重要项目就是办会的成本。灞桥热电厂遵循“先梳理、后治理”的思路，对会议进行整合精简，在节省物质成本的同时，降低了时间成本，促进工作高效运作管理提升。

        树状整合提高质量。该厂出台了《关于规范厂内主要例会管理的通知》、《关于印发大唐灞桥热电厂安全例会管理标准的通知》等相关规定，将全厂主要工作例会在对进行时间纵向分类基础上，对全厂周例会、月例会、季度例会进行横向层面树状整合，周例会包括厂长办公会、经营周例会、生产周例会；月例会包括经济活动分析会、安全分析会、技术监控会、政工例会；季度会议包括经济活动分析会、安全生产委员会会议、分工会主席会议。通过梳理分类，保证了会议定位准、内容精、频次低、质量高。

        减法多用高效管理。在规范整合基础上，该厂针对“开会次数多、内容交叉多、垃圾时间多”的现象，以“计划、简约、高效”的管理理念对厂内会议各个环节大刀阔斧地做“减”法。一减准备环节，厂工部对每周会议提前调研和汇总，合理统筹会议时间并在厂内MIS网公示，相关承办职能部门则做到提前策划、安排，大大增强了会议的计划性和规范性。二减会议召开环节，以责任关系为标准，严格压缩参会人员范围；要求与会人员发言必须言简意赅、阐明要点、精准讨论，力求压缩会议时间，提高效率；会议采用投影仪播放文件，不再发放各种参考材料、宣传材料、文件材料，压缩不必要的开支。三减会议决策落实环节，要求组织职能部门必须当日完成会议总结整理，并依据会议决议精神，按责任部门、工作节点进行督查督办，确保了会议要求落实到位。（冯晓燕）