本网讯　大唐渭河热电厂立足实际，对内固本强基，强化设备管理、力降标单，对外拓展热电市场，争创效益，为年度目标任务的完成保驾护航。

　　固本强基确保安全。该厂一是加强现场安全监督，充分发挥安全监督体系作用，以“两票”、反违章为重点每天深入现场，发现挖掘问题隐患，确保安全底线；二是对于一类重大安全风险，要求安监部人员必须到位，处理缺陷时安全员必须到场，做到全过程、全覆盖，杜绝管理真空，切实保证员工人身安全；三是以缺陷管理为主线，强化生产管理，加大重复缺陷考核力度，分专业、分班组对缺陷进行统计和分析，找出设备的薄弱环节和缺陷发生规律，及时提出整改措施，逐步减少缺陷发生；四是完善设备巡查制度，要求设备点检、运行人员、检修人员明确设备分工、职责范围和工作标准，对现场每一区域、每一设备进行责任落实，不留管理空白；五是结合近期水电大发、火电负荷下降等情况，开展以揭缸提效为主线的2号机大修，共安排检修项目300项，旨在通过检修降低机组热耗和供电煤耗，确保修后汽轮机热耗与设计值偏差在100千焦/千瓦时以内，为即将到来的冬季供热打下坚实的设备基础。此外，多措并举，优化小指标完成率，9月份，该厂综合厂用电率完成6.2%，油耗完成1.77吨/亿千瓦时；1至9月份，水耗完成1.846千克/千瓦时，均列大唐陕西发电公司系统对标第1。

　　精打细算严控管理。一是完善费用管理体系，制定了《成本费用控制管理办法》，执行预算刚性，严格费用管理程序，规定物资领用限额，使费用管理逐步制度化、规范化、精细化。二是加强信息系统整合，从全局战略上统筹与FMIS进行系统融合，使厂内各系统兼容共促、资源共享、快捷高效、提升管理。三是加强燃料管理，努力降低标单，健全燃料工作制度，推行快速掌握信息、快速方案决策、快速严格执行的“三快”工作法，根据煤炭市场变化合理调运，做到控煤价、保煤质、增煤量；积极寻求新的煤源点，增大优质低硫煤拉运量，优化来煤结构；实施配煤掺烧，在保证机组运行安全的前提下，确定机组负荷对应的掺烧劣煤标准，并建立奖惩机制，目前该厂掺烧劣煤比例已达60%，标单实现有效降低，在陕西发电公司系统内排名居先。

　　外拓市场争创效益。一方面，全力以赴增发电量。成立电量协调领导小组明确责任，积极与调度中心沟通，灵活工作，千方百计增加负荷，对内下发执行《损失电量考核细则》，重点考核由于设备、煤质、人为调整等原因造成不能达到调度曲线而产生的少发电量，在确保完成到手基数电量的基础上，实现增发电量。另一方面，创新思路抢占热力市场。积极调整热力市场开发思路，充分发挥主观能动性，多措并举、重点突破，成功实现向西安北郊的热力拓展，积极促成供热改造，预计2012至2013年采暖季新增供热面积400余万平方米。目前，该厂西安方向热网施工已完成，正与西安市热力公司协调对接事宜，厂内换热器检修以及汽侧阀门更换工作按期进行，预计10月底将全面具备供热条件。