本网讯 11月9日，彬长矿业集团执行董事、党委书记李厚志在总经理、党委副书记王蓬，党委委员、工会主席慕生海，党委委员、副总经理段王拴，党委委员、副总经理、总工程师原德胜，副总经理王联合，财务总监、总会计师刘重阳及综合部、党群部、人力、财务等部门负责人的陪同下赴生产服务中心调研。

    调研中，生产服务中心负责人、党总支副书记鲁振森从中心2012年主要经济指标、主要工作完成情况、2013年生产经营目标、经营与管理、目前存在问题及建议等几个方面分项向调研组作了详细的汇报。就如何抓好2013年工作落实，鲁振森从安全管理、生产服务保障、人力资源与薪酬管理、基本建设、企业管理、党建工作等方面分别做了重点汇报。

听完汇报后，彬长集团公司班子成员、各部门负责人分别就生产服务中心2013年各项经济指标的完成进行了探讨，围绕分管工作提出了指导性意见和建议。集团公司总经理、党委副书记王蓬在讲话中要求生产服务中心在2013年要着重抓好四个方面的工作：一是加大员工教育培训力度，提高设备维修水平，为彬长各矿井搞好生产保障服务；二是加强市场调研，积极拓展外部市场，扩大市场占有份额；三是认真对各项指标进行测算，层层分解，落实目标责任；四是进一步发挥准军事化管理示范作用，强化企业管理，助推2013年工作开展。

最后，彬长集团公司执行董事、党委书记李厚志作了重要讲话。李厚志在讲话中首先对生产服务中心干部队伍的精神面貌，班子成员干事创业的激情给予充分肯定。就如何抓好2013年各项工作，李厚志提出了六点要求：一是要抓好二期工程建设，做到保彬长需求，完善规划、分步实施；二是发挥好生产服务中心在彬长集团矿区的职能作用，为集团在矿区办公提供后勤保障服务；三是要拓展业务板块，加快专业化队伍建设，开展搬家到面和井下钻抽业务；四是要认清分析形势，树立危机意识和责任意识，积极拓展设备维修业务，巩固内部市场，拓展外部市场，延伸设备维修、加工业务范围，提高企业经济效益；五是加强员工教育，引导员工树立正确的价值观、人生观，立足岗位，干好本职工作；六是要加强企业管理，建立淘汰机制，增强员工工作积极性和创造性，使企业管理逐步规范化、标准化，将生产服务中心建成一个具有行业特色的现代化企业。

生产服务中心：李宏涛