本网讯（特约记者 路晓宇）延安石油化工厂以精细管理为主导思想，从健全完善管理制度和提高员工技能入手，为装置长周期运行奠定了坚实基础。该厂健立健全了设备的各项规章制度，把设备的主要经济指标、设备完好率和设备有效作业率都列入目标责任制和年度管理目标中，同时又将这些目标分解到科室、车间、机台，层层签订责任书，责任到人，奖罚兑现。不定期邀请设备制造厂家的专家讲授设备操作、维修、保养知识等专题培训班；车间选送优秀的设备技术人员到行业先进企业及合作生产企业参观学习，及时掌握行业先进的设备管理理念和专业技能；注重把业务培训融进岗位操作之中，广泛开展岗位练兵、师徒结对、技术比武等多种活动，不断提高员工队伍技能水平，为装置长周期运行提供保障。管理管理
    据了解，该厂2012年设备完好率达到98.2%，主要设备完好率达98.8%，静密封点泄露率0.15‰，动密封点泄露率1.5‰，全年设备安全事故为零。