本网讯 “QC”是英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理”的一部分，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意的因素，以达到质量要求、获取经济效益目标而采用的各种质量作业技术和活动。
 
    11月22日下午，户二项目部会议室正在进行“QC”管理培训。特邀厂筹建处汽机专工杨国建为大家进行辅导培训。各专业班组的技术员及“QC”管理者近30多人参加了培训。
 
    今年以来，户二项目部为了树承检承运品牌，为厂创先争优做贡献，在加大设备治理整顿的基础上，结合户二机组A检、C检积极开展设备技术攻关，各班组成立了“QC”管理小组，通过运用“QC”管理知识，发挥集体智慧，从选题、查找、分析原因、制定对策、实施等各项环节来解决班组生产管理中的难题，达到提高工作质量及效率的目的。
 
    筹建处汽机专工杨国建对“QC”管理有着丰富的经验，曾多次获得厂、省级优秀“QC”成果奖，2011年代表我厂去发电公司参加“QC”成果发表。培训中，他首先就目前“QC”的发展、创新情况对大家进行了系统的讲解，随后结合我厂去年参赛名为《提高脱硫真空皮带脱水机工作效率》及西安供电局《降低变电站维护记录占用工时比率》等优秀“QC”成果进行PPT展示讲解。
 
    同时对活动中大家遇到的诸多问题进行了解答，特别是在选题及“QC”七大新、旧手法的运用上进行分析讲解，特别指出“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。最后结合各班组“QC”活动题目进行交谈、互动。
 
    两个多小时的培训结束了，大家激情不减，积极性高涨，大家对“QC”活动有了进一步的认识和理解，对年度班组“QC”活动成果总结信心十足，一致认为今后班组“QC”要突出活动成效、为企业发展做贡献。(陈晓慧)