本网讯 在圆满完成第一阶段的工作任务后，陕柴重工管理提升活动正式转入第二阶段，即“专项提升、协同推进”阶段。
在自我诊断阶段，陕柴重工面向公司各单位，以专项推进组为基本单元，以整个业务链条为自我诊断主线，以制度执行为切入点，通过综合调研、资料收集，应用对比分析、对标分析、历史数据统计分析、指标分析、因果分析等分析工具，全方位诊断、查找薄弱环节和瓶颈问题，确定了战略管理、营销管理、物流管理、人力资源管理、质量管理、降本增效、项目管理、技术管理、全面预算等9个重点提升领域，第一阶段工作达到了集团公司 “五到位”的要求，符合转段条件。
第二阶段，陕柴重工将以各专项推进组为主导，以各基层单位为主体，针对自我诊断的主要问题，制订专项管理提升实施方案，明确改进方向和工作目标，细化改进措施，坚持主体举证原则，重点突破，集中力量解决影响公司发展的管理短板和瓶颈问题，边整改边固化，以专项管理改进带动公司全面管理提升，为推动企业持续、稳定、科学发展夯实管理基础。（花玮）